従業員の目的の例

スタッフのキャリア開発プログラムの重要な要素は、従業員の目的です。 管理者と従業員は、業績目標に基づいて年次レビュー中に共同で開発計画を作成してから、年間を通じて従業員の進捗状況を監視できます。 たとえば、ある従業員は、管理職になるという目的の一環として、追加の職務に就くことになります。 総合的なトレーニングプログラムを作成するには、従業員の強い目標を立てることが重要です。

作業精度

従業員の育成に役立つように、職務は正確に遂行されなければなりません。 作業の正確さを向上させることは、従業員が良い作業習慣を身に付け、自分の立場を前進させるために必要な包括的な理解を生み出すのに役立ちます。 たとえば、倉庫の従業員は、注文の梱包に対して責任を負います。これにより、会社は間違いを追跡できるようになります。 管理者は、精度を向上させるためのパフォーマンス測定ツールとして出荷エラーの数を監視することを含みます。 マネージャと従業員は毎週集まり、従業員の実際の正確性の数値を目的と比較し、従業員のアプローチに変更が必要かどうかを判断します。

トレーニング

従業員の研修目的は、自分のキャリア目標と一致する必要があります。 たとえば、経理部門の従業員が給与計算サービスに特化したい場合、管理者と従業員はその目標を達成するのに役立つトレーニングプログラムを作成できます。 トレーニングの目的は、会社が提供するトレーニングと、大学のコースやトレーニングセミナーなどのサードパーティのリソースから構成されます。

信頼性

予定外の休暇を避けたり、時間通りに仕事に来たり、予定された休憩だけを取ったりする人は、会社の将来の生産的な要素になる可能性があります。 信頼性目標は、スタッフに良い習慣を身に付けるために働きます。 従業員の信頼性を向上させることは、会社と従業員に利益をもたらす職場の規律の雰囲気を作り出します。 作業効率の向上により生産性が向上し、ビジネスコストが削減されるため、規律は会社に利益をもたらします。 信頼性を促進することで、一時的な交代要員を雇う、または常勤の従業員を雇って常習的に不在の職員を補うためのコストを削減できます。 従業員は、スキルセットの向上に集中し、経営陣による懲戒処分を回避することで利益を得ることができます。

管理候補者

企業の未来は強いリーダーシップにかかっています。 優秀なリーダーの特性を示す従業員には、彼らの管理能力の育成を支援する目的を与えることができます。 これらの目的には、管理職の研修、ワークグループのリーダーになること、他の従業員のための幅広いリソースになるための他の職務の理解を深めることが含まれます。 管理職の候補者は、部署の会議でより際立った役割を与えられ、会社の事業を適切に遂行する方法を理解することもできます。