戦略計画で目標を書く方法

戦略的計画は、会社の優先事項を設定し、目標を設定し、会社のエネルギーと資源を積極的な方向に集中させるように働きます。 結果として得られる計画は、結果を従業員やその他の事業関係者に伝達するためのツールと、進捗状況を継続的に追跡して成功した結果を達成するために会社が使用するロードマップです。 目標は戦略的計画を実現するための原動力であるため、それらをどのように記述して含めるかを完全に理解することが重要です。

概念

戦略的目標とは何か、および戦略的目標が全体的な戦略計画のどこに当てはまるかについての完全な理解を深めることから始めます。 戦略目標は、基本的に計画が達成することを期待するものを定義します。 ミッションステートメントと戦略的計画のビジネス分析段階から情報を得て、目標と呼ばれるより具体的で有効な目標を設定するための足がかりとなり、それが次に会社が戦略的目標と目標を達成するための行動ステップを作成する基礎となります。 。

特徴

目的や行動のステップとは異なる特徴に応じて戦略的目標を書きます。 それぞれが分析フェーズで明らかになった問題に直接関連する、または直接反映する声明であり、それぞれは戦略計画が定義するイニシアチブの成功にとって極めて重要です。 しかし、具体的で測定可能な目的や行動ステップとは異なり、戦略的目標は行動の方針ではなく結果を特定する広範で広範囲にわたる記述です。

包含

戦略的目標を管理可能な数に保つ。 一般に、6〜8個以下の戦略目標を特定して含めることで、企業は成功にとって最も重要な目標に集中することができます。 目標数を制限すると、特に各目標から生じる目標数とアクションステップを考慮するときに戦略計画を管理しやすくなり、戦略計画が許す時間枠内に戦略目標を達成する可能性が高まります。

建設

物語や文の形式ではなく、簡潔な文として戦略的目標を構築します。 例えば、米国のベテラン問題省は、2012年から2015年までの戦略計画の3つの戦略目標として、「ベテランのホームレスの解消」、「障害者請求の滞納の解消」および「ベテランのVA給付およびサービスへのアクセスの改善」を挙げています。 それぞれが戦略的目標に完全に特徴的であり、それぞれが「方法」または「理由」に入らずにVAが達成したいことを識別します。