職場におけるサンクコストの例

小さなビジネスマンや女性は皆、痛みを伴う真実を知っています。お金を稼ぐにはお金を使わなければなりません。 労務費、設備費、消耗品費、またはその他の事業の目的にかかわらず、すでに使用された資金は、経費が回収できない場合、回収費用と呼ばれます。 経済理論では、沈められたコストは将来の購買決定に影響を及ぼさないはずです。 しかし、人間の心理学とは何か、つまり沈んだ費用が私たちの次の動きに影響を与えることもあります。 ビジネスでも日常生活でも、沈んだコストの例1〜2は、沈んだコスト効果の心理学を説明するための最良の方法です。

先端

• サンクコスト - 定義：行われたが回収できない費用。

費用の種類としてのサンク費用

来月の給与計算や年間購読料の支払いなど、一部の費用が予想されます。 その他の費用は回収可能です。 たとえば、100パーセントの返金保証が付いているオフィス機器を購入しても、満足していない場合は購入できます。 これは回収可能費用です。 お金はすでに使われていますが、それは回収できません。 いくつかの沈没費用は正確に述べることができます。 例えば、先月の給与は、回収される選択肢がない、すでに使われたお金です。 その他の費用は現実的ですが、正確にはわかりません。 あなたがあなたの会社のためにトラックを買うならば、あなたがそのトラックを売ることに決めたとき、トラックに費やされたお金のいくらかは再販価値として回収可能です。 しかし、あなたが回収する金額はまだ知られていないので、トラックに「沈んで」いる資金の量は推定することしかできません。

サンクコストの例

あなたの経費はあなたがあなたのビジネスのためにあなたが回復不可能でないお金を使うすべてです。

• 労働：健康保険や退職基金の拠出など、給与や給付費用は、通常、これらの費用の費用回収の見込みがないため、支払われるとすぐに没収されます。

• 設備と諸経費：同様に、あなたの物理的空間のための家賃、電気代と水道代、そして維持費とその他の経費に使われるお金は、支払いされるとすぐに、通常、引き下げられたコストです。

• 備品：備品のコストは、ステープラや机のように小さくても、生産機械や車両のように大きくても、時間の経過とともに減少します。 初回購入は90日間などの期間返品可能な場合があります。つまり、返品期間が経過しても費用を回収できないことはありません。 大口購入は1年以上の期間にわたって分割払いで支払われるかもしれません、そして、支払いが実際になされるまで費用は沈められません。 将来的にどのくらいの現金を回収することができるかに関しては、機器の再販価値も検討事項となります。

弁護士、マーケティング、配達、およびその他のあなたがお金を使うためのその他すべての事業コストは、経費が支払われて資金が回収できなくなった場合には、シンク費用になります。

サンクコストの意義

あなたはコストを削減しました。 だから何？ 経済理論は、沈没費用と関連費用の違いを認識しています。 サンクのコストは、今後のビジネス上の決定に影響を与えません。 言い換えれば、沈められた費用は無関係です。 あなたの将来の費用だけがあなたの意思決定に関連しています。

原則として、これは理にかなっています。 沈没した費用はあなたが再び見ることはないだろうお金を表すので、あなたの事業決定はどんな将来の経費の賛否両論に焦点を合わせるべきです。 実際には、沈没した費用を無視することは困難です。 日常生活からの例は悪い映画へのチケットを購入することです。 チケットのお金は、引き落とされた費用です。 あなたがそれを好まなければ映画を見続けることは意味がありませんが、チケットのためにお金を費やしたという事実は人が映画全体を通して座っていることを強いるかもしれません。 それで、あなたもそれが望んでいた仕事をしない装置の一部かいくつかの新しいソフトウェアを買うことで。 今は役に立たない購入に没頭したお金はあなたの次の購入決定に何の関係もないはずですが、無視するのは難しいかもしれません。