SWOT分析の例

SWOT分析は戦略的計画の出発点です。 状況分析とも呼ばれ、その目標は、会社の成功に影響を与える主要な内的および外的要因の包括的で総合的な概要を会社に提供することです。 強みと弱みは企業によって管理され、機会と脅威は外部のビジネス環境から発生します。

強み

SWOT分析では、意思決定者に、従業員の特性や機器の品質など、推進して築くことができる社内の強みに注意を促します。 たとえば、多言語の従業員を抱えるホテルに対するSWOTの推奨は、国際マーケティングを拡大することです。 最近アップグレードされた機械を持つ製造会社は、生産を増やし、その最先端の利点を促進するのに適した立場にあるでしょう。 さらに、SWOTは、強いブランドイメージのような特定の強みが、高価格のような弱みを緩和するのに役立つことを示すかもしれません。

弱み

弱点は、多くの種類の管理やマーケティングの誤判断によって引き起こされる可能性がある内部問題です。 徹底的なSWOT分析は、これらの問題を特定して説明するだけでなく、それらを解決する可能性を判断し、解決策を提案します。 例えば、不十分な倉庫施設の弱さは、余分なスペースを借りることで簡単に解決できます。 しかし、経営陣の離職率の高さ、製造プロセスの期限切れ、または資本の不足など、より複雑な欠点が、長期的な成長に深刻な障害をもたらす可能性があります。

機会

また、SWOT分析では、一般的なビジネスおよび経済情勢の中で新たな機会を生み出したり、リソースを再割り当てする必要性を示したりする可能性がある力を特定します。 これらの力は会社によって制御することはできませんが、慎重な監視を保証するのに十分に重要です。 たとえば、景気の好況時には、SWOTは、流通の拡大または割引志向の販売促進から広告への資金移動を推奨する可能性があります。 主要な競合他社の撤退は、その顧客またはベンダーを拾う機会となるかもしれません。

脅威

その強みに関係なく、すべての企業は外部環境から生じる悪影響に直面しています。 これらの脅威は、景気後退のようにすべての企業に影響を与える可能性があります。また、新しい政府規制のように、1つの業界の企業だけに影響を及ぼす可能性もあります。 SWOT分析では、さまざまな脅威の深刻さを評価し、可能であればそれらを回避する方法を特定します。 たとえば、一般的なSWOTの推奨事項は、特定の法律との闘いで経験を積んだロビイストを雇うことです。 あるいは、分析は、厳しく規制された、不採算の製品ラインを落とす時が来たことを示唆しているかもしれません。