人員減少とは何ですか？

あなたが事業を経営しているなら、特に才能が見つけにくい環境で働いているならば、従業員の流出は会社の戦術的進歩を狂わせるかもしれないので、労働力の減少に注意を払う。 あまりにも多くの従業員が退職した場合に起こり得るマイナスの動きを防ぐためには、適切な採用、トレーニング、昇進の手順を設定することが役立ちます。

定義

職業経済学者は、従業員が退職し、部門長が代用品を雇わないために、企業がその従業員数の段階的な減少を経験しているときの労働力の減少について話しています。 事業は労働契約を解除するための実用的な措置を講じているため、損耗現象は必ずしも発生しません。 それは自発的に会社を去る従業員から来るかもしれません。 たとえば、ある会社には年の初めに1, 000人のアクティブワーカーがいます。 12月31日、従業員数は980人に減少し、従業員20人が赤字になった。 その結果、年間の離職率は2パーセント、つまり1, 000から980を引いたパーセントになります。

関連性

企業にとって、高い離職率は企業の評判を傷つけ、既存の人員の士気を下げるのに大いに役立ちます。 非経済的な理由で従業員が退職している場合、つまり事業は運用の観点からうまくいっている場合、規制当局の精査を招き、投資家は企業活動にお金を注ぐ前に考えを止めてしまうかもしれません。 雇用機会均等委員会や労働安全衛生局などの規制機関は、会社の密室で何が起きているのかを把握し、なぜ多くの人員が退社しているのかを判断することをポイントにします。

損耗を防ぐ

事業主として、あなたは労働力の減少を防ぐために様々な手順、戦術、戦略を設定することができます。 収益性、市場シェアの拡大、顧客の成長、経費管理など、企業全体の目標と互換性のある人事手順を策定することから始めます。 部局長は、これらの手順を採用戦略に変換し、優秀な人材を引き付け、候補者を市場での報酬で、または競合他社が支払っているものを超えて報酬を支払うように導きます。 また、従業員を訓練し、モチベーションを保ち、長期的なパフォーマンスを監視するための報酬とデメリットのシステムを開発します。 必要に応じて、職務内容を調整します。

財務方程式への損耗の考慮

人員削減が激しいと評判が悪くなり、従業員の士気が低下し、その他の結果につながる可能性があり、これが会社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 評判が悪いと、組織は売上、投資家、顧客、および仕入先を失い、年度末の業績が徐々に減少する可能性があります。