採用と選択のための評価ステップ

採用と選択は、求人の候補者を特定し、引き付け、選考し、採用するための人事機能です。 特に中小企業にとって、このプロセスは重要です。 利用可能な最高のチームメンバーを効果的に集める能力は、会社の成功と失敗の間に違いを生むことができます。 採用および選考プロセスを開始するとき、起業家は多くのことを考慮しなければなりません。

仕事内容

中小企業が採用および選択プロセスを実行する際に取るべき最も重要なステップは、彼らが採用している仕事を明確に理解することです。 組織が採用ニーズを適切に特定する前に積極的に候補者を採用することは珍しくありません。 プロセス記述中に職務内容が変わる可能性が最も高いため、これは非効率的な時間管理につながる可能性があります。 これにより、採用担当マネージャーが資格のない候補者に面接することになります。

求職者と面会する前に、雇用管理者はその職務の責任を決定しなければなりません。 彼はまた、彼が理想的な候補者に求めている学歴、職業経験および定性的マナーについても明らかにしていなければなりません。 さらに、彼は組織の予算に沿った給与を特定しなければなりません。 その数も市場の報酬の現実と現実的に一致しなければなりません。 たとえば、中小企業が経験豊富な弁護士を雇う必要があるが、予算上の制約により30, 000ドルの給与しか認められない場合などです。 適切な候補者が見つかると考えるのは非現実的です。

募集

仕事の責任、要件、給与の範囲が決まったら、中小企業は有能な人材を採用するという仕事を始めることができます。 この工程は様々な方法で実施することができる。 採用担当マネージャは、成功した候補者が口コミで見つけられることを期待して、自分の業界の人材とネットワークを組みます。 あるいは、Monster.comやCareerBuilder.comなどのオンライン求人検索サイト、またはHouston ChronicleやHouston Business Journalなどの従来の出版物に、求人広告を掲載することもできます。 彼女はまた、資格のある、事前に選別された候補者のプールを維持する人材派遣会社のサービスを利用するかもしれません。

スクリーニングと選択

履歴書が流れ込み始めると、採用担当マネージャはそれぞれを慎重に審査しなければなりません。 彼の目標は、適切な教育的または職業的背景を欠いている人々を排除することです。 彼が最も適切な履歴書を識別したら、彼はそれらの応募者にインタビューします。 インタビューは、電話でも直接でもかまいません。

面接中に、採用担当マネージャは候補者に自分の経歴と、それが現在の仕事とどのように関連しているかに固有の質問をします。 理想的な候補者が特定されると、雇用マネージャは正式な雇用の提案を延長します。