買収のための事業計画を書く方法

事業買収には多くの考慮事項があります。 購入のコストを考慮する必要があるだけでなく、あなたのビジネスが新しく購入した資産をどのように統合し、ビジネスに付随する従業員をどのように活用するか、軽減するかを考慮する必要があります。 事業計画では、これらおよびその他の買収に関する考慮事項とその長所と短所を考慮し、それらを再利用可能な調査と分析にまとめます。

1。

事業計画の事業内容説明を登録します。 あなたのビジネスの法的なビジネスの説明をリストし、あなたのビジネスがビジネスを取得していることを示してください。 スタッフの人数、勤務地、法的な事業内容、経歴など、その事業の歴史に関する詳細な説明を提供してください。 事業の短期および長期の目標と予測を特定する。

2。

ビジネスプランの人員配置セクションを作成します。 タイムリーかつ効率的な方法で事業の運営を完了するために必要な管理者およびスタッフをリストしなさい。 各マネージャの機能を説明し、各事業部門を特定します。

3。

取得した従業員数を特定し、それらの従業員がどのようにビジネスに統合されるのかを示します。 給与、訓練、給付金、退職金などの費用を含む、すべての雇用面の費用をリストします。 一連のコマンドを表示するための組織図を作成します。

4。

あなたの会社の所在地と、取得した物件の所在地をリストアップしてください。 資産がビジネスでどのように利用されているか、およびそれぞれのコストを説明します。 ゾーニングコンプライアンス料、光熱費、税金などの項目を経費リストに含めます。

5。

物件が所有されているのか、リースされているのか、それとも賃貸されているのかを示します。 どのプロパティを保持し、どのプロパティを解放するかを指定します。 取得時に取得した機器と在庫をあなたの事業がどのように利用するかを決定します。 損失を抑制し資産を増やすためにあなたの事業が使用するステップを説明してください。

6。

事業買収に伴う外部の脅威と機会を特定します。 顧客の要求、政府の規制、業界の競争などの分野を調べてください。 特定された領域を徹底的に調べます。 買収に伴う脅威を克服するための戦略を策定し、あなたの会社がその潜在的な機会をどのように利用するかを確認します。

7。

あなたのビジネスが買収後に焦点を当てるであろう製品とサービスを識別しなさい。 オリジナルの製品とサービスを新しく取得したものと比較して分類します。 変更要件を実施し、事業を統合するためのコストと手順を示して説明します。 会社のリソースをマージした結果として新しく作成された製品を特定し、必要となる新しい機器または在庫を特定します。

8。

あなたのビジネスのためのターゲット市場を識別しなさい。 買収の結果、この市場がどのように変化したかを説明してください。 市場を元の市場、取得した市場、および新しい市場のカテゴリーに分類して差別化します。 各カテゴリに別々に対処します。 あなたの事業がその当初の顧客基盤をどのように維持するかを確認し、そしてその買収された顧客および新しい顧客を歓迎する。

9。

事業買収のための財務諸表を作成します。 事業の各所有者の個人的な財務諸表を含めます。 買収直後の時点で、事業の貸借対照表、損益計算書およびキャッシュフロー計算書を提出する。 事業を予測する際には、現実的な数値と仮定を使用してください。 過去3年間のあなたの当初の事業と買収した事業の完全な財務諸表を含めて、あなたの予測を裏付け、正当化する。

10。

エグゼクティブサマリーを使用して、買収から生じる新製品やサービスとともに、あなたのビジネスを紹介してください。 貴社のさまざまなターゲット市場を強調し、業界内の傾向を簡単に見直します。 買収の理由を検討し、その買収がどのように会社を強化するのかを説明します。 エグゼクティブサマリーを3ページ以下に制限します。

11。

リース契約、保証、および建物評価などの補足文書とともに、買収契約書の写しを事業計画の付録に含めてください。 付録でコンテンツページを始めます。 それに応じて文書にラベルを付け、事業計画の最後に付録を置きます。