職場でのチーム開発の好例

作業チームのメンバーを育成するのは、中小企業の管理職の仕事です。 チーム開発の良い例は、共通の重要な要素を持っています - それらはチームが前進するのを助け、まとまりと有効性を増します。 チームメンバーは、強いチームに所属することの利点を享受しているため、パフォーマンスを望んでいます。

正確な問題

仕事チームは、否定的な感情的な調子やチームメンバー間の特定の対立などの問題によって抑制されることがあります。 チームが感情的な知性を高めることができるように開発活動を計画します。 これには、感情的知性の点で弱点の分野を認識するためのグループのコミットメントを得ることと、個人に各自の行動を変える責任を負わせることが必要です。 グループが変化することを約束されるとき、それは前向きな感情的な調子を築く機会を与えます。

規範の設定

マネージャがチームの規範を検討することも重要です。 作業チームには、他のチームの規範とは異なる一連の行動規範があります。 たとえば、チームミーティングで出席の時間厳守にチームは高い価値を置きますが、チームメンバーが頻繁に自分の割り当てを遅らせることを見落としています。 マネージャは、通常はトップリーダーによって設定されている組織の規範を満たすためにチームの規範を引き上げる必要があります。

定例会議

一部のチームは、製品内のバグの解決に取り組むため、頻繁にコミュニケーションをとる機会が必要です。 問題解決のためのセッションの時間を提供するために、毎週月曜日または毎朝チームの最初のものと会います。 チームが知る必要がある最新の情報を提示し、問題を提起して、チームに問題の解決方法をブレインストーミングさせる。 たとえば、今月そのグループが目標を達成する予定がない場合は、チームメンバーが計画の一部を分割して目標を達成できるようにします。

風景を変える

管理者がチームの外にいる時間を計画することもあります。 会社またはチームが対処すべき問題を選択した場合、チームメンバーは別の場所でそれに対する解決策を検討できます。 同じ日に楽しいアクティビティを計画するのは任意です。 チームメンバーはチームメイトとの関係を築くための時間が必要です。 マネージャーとして、あなたが計画しているチーム開発セッションのために明確な目標を持っている必要があります。

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