フラット対 階層的な組織構造

組織構造とは、コミュニケーションの方針、方針、権限および責任を明確にするために組織が採用する方法です。 それは、リーダーシップが組織全体にどのように広められるかの程度と性質、および情報が流れる方法を決定します。 組織は通常、フラット構造または階層構造を採用しています。

フラットな組織構造

フラット組織とは、管理職とスタッフレベルの従業員の間で、管理レベルがほとんどまたはまったくない組織構造を指します。 フラットな組織では、意思決定プロセスへの関与を促進しながら、従業員の監督を少なくします。

フラット構造の利点

• それは組織における従業員の責任のレベルを上げます。

• 余分な管理層を取り除き、従業員間のコミュニケーションの調整とスピードを向上させます。

• 管理レベルが低いほど、従業員の意思決定プロセスが容易になります。

• 中間管理職の給料を排除することで、組織の予算コストが削減されます。

フラット構造の欠点

• 従業員は、報告すべき特定の上司を欠いていることが多く、経営陣の間で混乱と権力闘争の可能性があります。

• フラットな組織は多くのジェネラリストを生み出す傾向がありますが、スペシャリストはいません。 従業員の特定の職務は明確ではないかもしれません。

• 平らな構造は組織の長期的な成長を制限するかもしれません。 経営陣は、構造を維持するための努力の中で新しい機会に反対することを決定することがあります。

• 大規模な組織では、会社が小規模で管理しやすい単位に分割されていない限り、フラット構造の調整に苦労しています。

階層的な組織構造

階層構造はピラミッドのレイアウトに従います。 組織内の全従業員（通常はCEO）を除く全員が、組織内の他の誰かに従属しています。 このレイアウトは、ピラミッドの最下部に位置するスタッフレベルの従業員をベースにした複数のエンティティで構成されています。

階層構造の利点

• 従業員は組織内で定義されたレベルのリーダーシップを認識します。 権限と責任のレベルは明らかです。

• 昇進の機会は、従業員の業績を向上させる動機となります。

• 階層構造は、専門家としての従業員の育成を促進します。 従業員は自分の焦点を絞り、特定の機能の専門家になることができます。

• 従業員は自分の部署に忠実になり、自分の地域の最大の関心事を探します。

階層構造のデメリット

• 異なる部門間のコミュニケーションは、フラットな組織よりも効果的ではありません。

• 部署間の競争は、各部署が組織全体としてではなく、それぞれの利益のためになるような決定を下すため、膨大な量になることがあります。

• 官僚主義の向上は、組織の変革のスピードを妨げることがよくあります。 クライアントへの応答に時間がかかる場合があります。

• 複数の管理層に対する給与は、組織のコストを増大させます。