従業員にスピーチをする方法

従業員がパフォーマンスの低下、行動の悪さ、または士気の欠如の兆候を示し始めたときは、上司からのスピーチが従業員を元の状態に戻すのに役立ちます。 スピーチは、管理者が従業員に新しい仕事への取り組みや新しい職務への取り組みをやる気にさせることができるように、信頼醸成ツールとしても役立ちます。 スピーチを成功させるには、上司がスピーチの理由を表明し、従業員を元気づける方法でスピーチを伝え、目標を達成するための動機を持たせる必要があります。

1。

従業員を会議室やあなたのオフィスなどの個人的な場所に連れて行きます。 顧客やその同僚の前で従業員にスピーチをしてはいけません。

2。

スピーチの要点を述べることによってスピーチを始めなさい。 従業員にスピーチの焦点にすぐに気づかせる。 彼が推測したままにしないでください。

3。

情熱的にそしてカリスマ性をもって話しなさい。 それがあなたが話していることが何であれ - それが従業員の弱さ、士気の低さまたは貧弱な行動であろうが - 活発に現れることによって問題に対処します。 あなたは空中に手を投げて叫ぶ必要はありませんし、そうするべきではありません。

4。

特定の従業員へのあなたの調子そして配達を合わせなさい。 すべての従業員は異なる「オン」スイッチを持っています。 あなたが彼らを推し進めて上手く機能するようになった場合にのみ、やる気を起こさせたり、あなたの主張を理解したりする従業員もいます。 他の従業員は批判に直面して砕けており、もっと人柄にやさしい方法で対処しなければなりません。

5。

あなたが話していることが何であれ、証拠として役立つかまたは彼が理解するのを助けるために例を従業員に提供しなさい。 たとえば、コミュニケーションスキルの悪さについて従業員にスピーチをしているとします。 彼が過去にうまくコミュニケーションをとれなかった時の例を彼に与えてください。 あなたの従業員へのスピーチはすべて例を使うことから恩恵を受けます。

6。

あなたのスピーチの焦点に集中してください。 要点に触れないでくださいそしてそれからあなたのスピーチの残りのために何か他のことについて話し始めます。 常にスピーチの焦点に戻り、なぜあなたが従業員と話しているのか繰り返します。 従業員はなぜ彼があなたと会うために呼ばれたのかを理解しなければなりません。 ノースカロライナ大学チャペルヒルライティングセンターでは、あなたの要点を言い換えることを提案していますが、それを一言一句繰り返さないでください。

7。

従業員に彼の時間について感謝することによってスピーチを終えなさい。 あなたが彼をやる気にさせるか、彼の悪い行動やパフォーマンスを修正しようとしているスピーチをした場合、彼はあなたの自信を持っているとあなたは彼が改善することを知っていると言います。