農場経営計画の書き方

農場経営は他の事業よりもはるかに多くの課題に直面しています。生産リスク、天候の課題、家畜の需要などの考慮事項は、計画外の組織化されていない農場にとってはすぐに有害になる可能性があります。あなたの農場事業計画を作成しながら、あなたは成功を維持しながらこれらの潜在的な課題に取り組み、それらの多様性に対抗するための戦略を開発します。

1。

あなたの農場事業のエグゼクティブサマリーを作成しましょう。あなたのビジネスの目標と使命を含め、農場の短期および長期の目標を説明しましょう。農業業界の動向、成長パターン、経済的見地について簡単にレビューしてください。個人事業主、パートナーシップ、企業など、あなたの農業事業の法的な事業内容を記載してください。

2。

あなたの農場経営の長所、短所、機会そして脅威を特定するためにSWOT分析を完成させなさい。農場の競争を特定し、SWOT分析を使用して、農場と競争の農場をどのように区別できるかを判断します。有機牛乳用の有機栽培牛やコーシャビーフなど、農場の特産品を特定します。

3。

あなたの農場経営のマーケティング戦略を説明しなさい。年間2500万ガロンの牛乳や10万個の卵の箱など、対象顧客の数と売上の予測を含めます。政府の契約、見本市、卸売業者の契約など、あなたの農場経営がその顧客を生み出すために使用する方法を説明してください。

4。

あなたの農場運営の運営に取り組む。農場が効率的な運営を行うために必要な設備と資材の概要を説明します。機械の各部分の費用と、分げつ、トラクター、種子、肥料、樽、その他の農場の運営に必要なものなどの資材や物資の費用を含めます。

5。

あなたの農場経営が満たすために要求される政府の規制を識別しなさい。あなたの農場が肥料管理、労働者の安全、ゾーニングの必要条件、土壌保全などの運用面をどのように処理するかについて説明します。

6。

農場の労働力の概要を説明し、労働投入量を説明します。責任の流れを説明するための組織図を作成し、各役職の簡単な職務の説明を作成します。あなたの農場運営の別々の部署と各部署の監督者の責任を挙げなさい。各従業員の給与と手当の費用を含め、週ごと、隔週ごと、月ごとの給与などの給与間隔を特定します。

7。

農場の財政を書面で説明し、実際の財務諸表を含めてください。あなたの事業がどのように利益を生み出すことを目的としているかについての説明書を作成してください。財務予測を強調するためにいくつかの表を提示してください。財務セクションを使用して、予想される利益と戦略について明確に理解している読者に提供してください。

8。

ビジネスプランの付録を作成してください。サプライヤ契約、保険証券、業界分析、納税申告書、およびビジネスプラン内の情報と調査結果を裏付けるその他の文書などの補足文書を含めます。