ガバナンスのリーダーシップと計画方法を評価する方法

ガバナンスとは、業務の監督、業績の計画と評価、問題の解決、および従うべき行動の承認を通じて、事業の方針と目的を実行するプロセスです。一方、リーダーシップは、強い原則と願望に基づいて、やる気、カリスマ性、そして献身的な姿勢を通して、目標を達成するために人々に影響を与えることを含みます。ガバナンス - リーダーシップは、ビジネスの方向性に影響を与えるようにビジネスの活動を導く上でトップマネジメントが積極的に関与することです。計画方法は、事業を運営する際に従うべき順次的かつ漸進的な行動を策定することを含む。ガバナンス - リーダーシップと計画方法は複雑に関連しており、評価時には、統治方針の有効性を反映する尺度を提供します。

一般的なガバナンス - リーダーシップの有効性を判断する

ガバナンス - リーダーシップの実施に使用されるアプローチは、会社の目的が効果的に達成されているかどうかを判断する上で重要です。ガバナンス - リーダーシップ戦略の目標が見直されるとき、会社は目的が達成されているかどうかを言うことができます。 1から9のような明確な得点が、ガバナンス - リーダーシップ構想の期待される結果に割り当てられます。スコアが低いということは、ガバナンス - リーダーシップの有効性が低いことを意味します。

計画方法を確認する

計画方法は、彼らが生み出した創造的な解決策と、会社の目的を推進する上での解決策の有効性に基づいて分析されます。計画方法が確立されたら、達成する目的を概説するスコアカードを作成します。後で実現したソリューションに対して目的を測定できます。

ガバナンス - リーダーシップと計画方法の間のリンクを確立する

計画方法は組織の管理方針を生成するために使用されるため、ガバナンスリーダーシップおよび計画方法は互いに補完します。適切な計画方法により、適切なガバナンス - リーダーシップ構造を確立することができます。したがって、ガバナンス - リーダーシップと計画方法の間の関係のスケールを確立することによって、ガバナンス - リーダーシップの有効性の尺度が確立され、計画方法が決定されるかもしれません。

識別された非効率性を排除

評価プロセスでは、ガバナンス - リーダーシップおよび計画方法の基準が満たされていない分野を特定します。過去と現在の分析の結果を比較することで、ビジネスはガバナンス - リーダーシップおよび計画方法における繰り返しパターンを確立することができます。パターンが否定的であるとき、それは問題が戦略的なものであり、組織の戦略が見直されなければならないことを意味します。一方、業績が好調に推移しているということは、使用されているガバナンス - リーダーシップおよび計画方法が組織にとって有効であることを意味します。