フラットタイプの組織構造の5つの利点

組織の管理構造は、企業内の個人が意思決定を行う方法や、企業がさまざまな課題や機会に迅速に対応する方法に影響します。 さまざまなレベルの管理職の数が上から下に少ないフラットな組織構造は、小規模企業ではよく見られます。 従業員数が多い大企業は、中小企業が直面していない追加の課題に直面しています。 成長するにつれて、中小企業は従業員を増やしながらフラットな管理構造を維持するのか、それとも管理レベルを追加するのかという問題に直面します。

より良いコミュニケーション

フラットな組織構造を持つ中小企業は、あらゆるレベルの従業員とより簡単にコミュニケーションをとることができます。 膨大な量で、大企業は一貫性のある正確な情報を伝達することにおいて課題に直面しています。 フラットな組織構造は、トップレベルの管理職と現場の従業員との間の障壁を取り除きます。 通信は上から下ではなく組織全体に流れます。 この管理構造のもう1つの側面は、非公式のコミュニケーションと誠実な批評が、管理者から部下に至るよりも簡単にピア間で行われることです。 フラットな組織構造を維持または採用する成長組織は、正式および非公式のコミュニケーションをより適切に維持し、より迅速なフィードバックを受け取ることができます。

組織の柔軟性

管理職と従業員のレベルが低い組織では、戦略的な管理計画をより簡単に実施し、短期的な目標に向けて行動を起こし、方針や手続き上の変更に対して行動を起こすことができます。 現場の従業員により近いレベルで行動することで、管理者は目標と目的に向けた進捗状況を監視したり、特定の行動計画の実現可能性に関するより迅速なフィードバックを受け取ることができます。

組織の対応

多くの管理レベルを持つ大規模な組織は、戦略的な決定を下すために、あるいはより低いレベルで顧客サービスに直接影響を及ぼす決定を下すために、低レベルの管理者に責任を負わないかもしれません。 フラットな管理構造により、下位レベルの管理者は、戦略的な決定を下し、行動計画を実施し、これらの変更を現場の従業員に伝達することができます。 この権限付与により、新しい機会やビジネス上の脅威に対応するのにかかる時間を短縮できます。

組織の目標を共有する

大規模な組織では組織の目標を効果的に伝達できる可能性がありますが、上級管理職と下位レベルの従業員との間に断絶があるため、これらの目標を達成することの共通の利点は理解できません。 フラットな組織構造では、目標設定プロセスに下位レベルの管理者が含まれており、会社がこれらの目標を達成するのに役立つようにそれらを強化します。 この共有されたプロセスはコミュニティを促進し、共有された組織目標を作成することができます。