人事と給与の統合のデメリット

ほとんどの中小企業では、業務の円滑な運営を支援する特定の部門があります。 多くの場合、これらの部門のうち2つは人事部門と給与部門です。 一部のビジネスでは、これらの部門を1つに統合することで特定の利点が得られることがわかっていますが、統合が適切かどうかを評価する際に考慮すべきさまざまな欠点もあります。

相乗作用の欠如

中小企業では、各部門が正常に機能するために内部の相乗効果があることが重要です。 あなたがあなたの人的資源と給与計算部門を統合するならば、相乗効果の欠如は可能性です。 各部署には、チームメンバーが知っていて快適なプロトコルを用意している場合があります。 1つの傘の下でさまざまなプロトコルを組み合わせることは、効率性と生産性の観点から困難になる可能性があります。

高コスト

部門を統合すると、長期的には経費を節約できますが、短期的には高コストになる可能性があります。 コミュニケーションの欠如、両部門の従業員間の比類のないスキル、両チームに必要なトレーニング、その他の予期しない問題から生じる問題は、解決するための多額の費用につながります。 たとえば、中小企業の性質によっては、人事部門と給与部門の両方を統一されたシステムで迅速に機能させるために、広範なトレーニングを受ける必要があるかもしれません。 このトレーニングは、従業員がトレーニングに費やして仕事をしないために費やす時間と一緒になると、高価になる場合があります。

優先順位の違い

事業の各部門には独自の優先順位があります。 人事や給与などの部門を組み合わせると、優先順位が異なるために非効率が生じる可能性があります。 これは、従業員の苦情への対応や予定通りの従業員給与の支払いなどのタスクが、ビジネスの機能にとっても同様に重要な場合には、悲惨なことになります。

誤解

一緒に働いている従業員が増えれば増えるほど、彼らはより多くのコミュニケーションを必要とし、あなたはより多くの誤解に直面する可能性が高くなります。 一部の従業員は、統合を将来の解雇の兆候と見なし、従業員の士気を低下させる可能性があります。 1つの部門に統合されると、チームメンバーはコミュニケーションの欠如、優先度の違い、従業員の憤りなどの理由で誤解を受ける可能性があります。 個人的なものであれ職業的なものであれ、これらのタイプの誤解は会社の生産性と敏捷性を低下させる可能性があります。