ビジネスアナリストが弱い理由

ビジネスアナリストは、企業、機関、政府機関の業務、組織構造、機能を分析する責任があります。 これらの企業はそのような専門家を1人だけ雇うことができるので、彼らの仕事は特に中小企業では要求が厳しいです。 ほとんどのビジネスアナリストは大学の学位と強力な分析スキルを持っています。 弱い実行者は、この職業に必要なスキルと教育を持っているかもしれませんが、彼らの準備と実行には不十分です。

貧弱な組織スキル

弱いビジネスアナリストは通常​​、貧弱な組織スキルを持っています。 これらの専門家のほとんどは、毎月または四半期に複数のプロジェクトを完了することが期待されています。 たとえば、小規模のペット製造会社のビジネスアナリストが、製造工場の効率性の調査、エンジニアの慣行の分析、および新しい規制の評価を同時に行っているとします。 組織のスキルが低いと、彼は自分のタスクリストを優先させることができなくなる可能性があります。 したがって、彼はプロジェクトの期限を守れなかったり、課題の重要な側面を省いたりするかもしれません。

適切なリソースを使用しない

弱いビジネスアナリストは、利用可能なすべてのリソースを利用できないことがよくあります。 彼はいくつかのリソースにもなじみがないかもしれません。 これらのリソースには、業界レポート、ソフトウェアパッケージ、または評価ツールが含まれます。 たとえば、財務比率ソフトウェアに不慣れなビジネスアナリストは、特定の地域の財務結果を正しく評価するために重要な数値を省略することがあります。 財務比率ソフトウェアは、企業が負債の状況を詳述するレバレッジ比率を含む広範な財務データを計算および解釈するのに役立ちます。 同様に、弱いビジネスアナリストは、分析を実行するときに、組織内のすべての経験豊富な専門家にリソースを提供するとは限りません。

ビジネスモデルの不適切な使用

期待どおりにパフォーマンスを発揮できないビジネスアナリストも、自分の会社に対して間違ったビジネスモデルを使用する可能性があります。 たとえば、小規模なソフトウェア会社のビジネスアナリストは、顧客ベースの組織構造が保証されている場合、マーケティング部門と人事部門を高度に一元管理することを提案します。 顧客ベースの組織構造を使用している会社は、複数のマーケティングおよび人事の専門家を特定の顧客に割り当てます。 Referenceforbusiness.comによると、この種の戦略は、企業が多様な顧客グループに販売する場合に最も効果的です。

検討事項

より弱いビジネスアナリストは彼らの仕事を適切に遂行するための適切なコミュニケーションスキルを持っていないかもしれません。 労働統計局によると、コミュニケーションスキルは通常仕事に不可欠です。 より弱い出演者の中には、その職業の規律が欠けていることもあります。 ビジネスアナリストは、在庫管理からロジスティクスまで、さまざまな課題に常に直面しています。 ロジスティクスは組織の流通ネットワークに関係し、工場から卸売業者や小売業者に製品を移動します。