フランチャイズマネージャーを雇う方法

フランチャイズ事業を買収したばかりか、確立された事業を所有しているかにかかわらず、一流のマネージャに実行してもらいたいでしょう。 管理者は、事業の日々の運営を監督し、従業員の管理から品質管理の確保に至るまでのすべてを担当します。 フランチャイズマネージャーを雇うときは、すべての応募者を選別し、評価し、調査する慎重なプロセスを使用してください。

1。

フランチャイズ事業のあらゆる側面をよく理解してください。 あなたが親会社から与えられたフランチャイズ情報を読んでください - 特に管理職を説明する箇所。 職位を完全に理解するために、職務の説明を注意深く読んでください。

2。

管理職の求人広告を書く。 親会社は、広告の表現方法について提案を提供する場合があります。 広告に教育および職業上の要件を含めます。 カバーレターを要求し、資格のある申請者から履歴書を取得します。 彼らの履歴書に、電話番号とともに、参考文献を記載してもらいます。 電子メールアドレス、住所、電話番号などの連絡先情報を広告に含めます。

3。

地元の新聞やインターネットの雇用ウェブサイトに広告を提出してください。 必要に応じて広告の支払いを送金する。

4。

カバーレターをふるいにかけ、あなたが連絡をとるべき応募者を決定するためにあなたが受け取る履歴書。 あなたの学歴や職業上の資格を満たしていない、または質の低い、あるいは質の低いカバーレターや履歴書を提出している申請者を排除します。

5。

資格のある応募者に電話で連絡し、面接を予定します。 この短い会話の間は、語彙とスピーチのマナーニズムに注意しながら、注意深く耳を傾けるようにしてください。 各申請者についてメモを取ります。 あなたと応募者の両方にとって都合のよいインタビュー時間を選択してください。

6。

申請者へのインタビューを実施する。 ボディランゲージ、マナー、スピーチ習慣を書き留めてください。 自信と丁寧な性格を投影する人々は成功した従業員である可能性があります。 教育や経験について質問し、各応募者の答えを書きます。 「なぜあなたはあなたを雇うべきなのか？」や「良いマネージャーになるのはなぜですか」といった質問をしてください。短期および長期の目標について応募者に尋ねてください。 長所と短所を挙げてもらいます。 彼らの給与要件について彼らに尋ねてください。 あなたのフランチャイズの管理者に発生する可能性のある問題または問題を作成してから、各申請者に問題の解決策を提供するよう依頼してください。

7。

面接を終えたら、各面接のメモを確認します。 最も弱い応募者を排除し、資格、インタビューの結果、および個人的な印象に基づいて、選択を最強の2〜3人に絞り込みます。

8。

残りの申請者の参照を呼び出します。 雇用日や役職など、申請者が提供したすべての情報を確認します。 申請者の職務、昇進および強みについて尋ね、次に欠勤や時間厳守などの問題のある分野について尋ねます。 負の情報が参考文献から浮上している場合は、申請者を排除する。

9。

残りの応募者を評価して、最終的な採用決定を行います。 資格、教育、経験、そして各応募者およびその紹介者との話し合いからの印象に基づいて決定を下します。

10。

あなたの選んだ応募者にその地位を申し出てください。 応募者と最初に電話で話し、求人を提示します。 申請者が承認した後、フランチャイズ会社の指示に従って採用プロセスを開始します。