リーダーシップのスタイルに影響を与える要因

事業主が使用する6つの主要なリーダーシップスタイルがあります。 リーダーシップのスタイルは、企業文化や、リーダーが従業員に効果的に成果をもたらすための効果にどの程度影響を与えるかに影響します。 ほとんどのビジネスリーダーは支配的なスタイルとして1つのリーダーシップスタイルを採用していますが、スタイルを変更すると結果が向上する可能性がある要因と状況があります。 必要に応じて順応することを学びながら、従業員がどのように対応し、あなたの基本スタイルを理解するかを学びます。

先端

• リーダーの人格特性、リーダーの指導方法、従業員の個性、および現在行われているタスクの種類など、いくつかの要因がマネージャーの6つのリーダーシップスタイルに影響を与えます。

6つの優位なリーダーシップスタイル

リーダーがリーダーシップのスタイルに対するさまざまな影響を理解する前に、存在するスタイルを理解することが重要です。 強制スタイルは、それが「私のやり方か高速道路」のいずれかである、オールオアナッシングのアプローチです。 権威あるスタイルは上司がだれであるかをはっきりさせますが、柔軟性の余地があります。 アフィリエイトスタイルは、職場環境がリーダーを含む全員が含まれると感じるコミュニティのように感じたいと考えています。

民主的なリーダーシップのスタイルでは、リーダーは部下が目標、プロセス、および潜在的な問題についてどう考えているかを常に尋ねています。 コーチングスタイルはメンタリングアプローチを取り、部下が常に新しいことを試すのを助けます。 ペースセッターは一例としてリードしており、多くの場合、オフィスの最初で、最後に最高レベルの生産があります。

リーダーの人格の影響

リーダーシップのスタイルへの最初の影響はリーダーの個性です。 競争力のある人は、高レベルのアウトプットが可能であることをチームに示すことを試みながら、先導者になる傾向があります。 給料を払って自分の役割を果たし、従業員が生産または退職することを期待するリーダーは、強引なリーダーシップスタイルに傾く傾向があります。 支配的なリーダーシップのスタイルを評価することは、スタイルをいつ変更するかを決定するために重要です。

指導者のメンタリングの影響

指導者がどのように指導されたかは、彼の指導スタイルに影響を与える可能性があります。 コーチング環境の中で会社のランクを調べ、彼をミーティングに連れて行ったり、電話や改善の方法についての予定を見直したりしたマネージャーは、同じ方法で彼のチームに近づくことができます。 経営陣がチームの意見を求めるより民主的な環境で同じマネージャが育成された場合、マネージャがリーダーシップをとるための鍵となるので、マネージャはこれを成功への鍵と見なすかもしれません。

従業員の人格とリーダーシップ・スタイルへの対応

誰もが同じ方法でリーダーシップのスタイルに対応するわけではありません。 臆病な人は、強要者、あるいは先導的な指導者によってさえも圧倒されるかもしれません。 この人は、自分の仕事が危険にさらされているのか、ペースセッターで示された偉大さに達することができないのだろうかと常に疑問に思うかもしれません。

ビジネスリーダーは、管理者と従業員の両方の性格テストを使用して、両者がどのように混在しているかを理解し始めました。 このようにして、管理者は、競合他社の従業員を同僚の比較でどのようにプッシュして最高レベルの成功を見つけるかなどのことを理解できます。

異なるリーダーシップスタイルを必要とするタスクの種類

タスクによっては、特定の種類のリーダーシップスタイルが必要です。 管理職が従業員との差別のための会議を開いているのであれば、管理職が民主的な指導力を身につけることは望んでいません。 違反の程度によっては、強制的なスタイルを使用する必要があるかもしれません。

民主的または所属的アプローチはブレーンストーミングや創造的な仕事に役立つかもしれませんが、これらはリーダーが会社の明確なビジョンと方向性を確立することを妨げるかもしれません。 この状況は、権威あるアプローチから恩恵を受けるでしょう。

マネージャは、日常業務の通常のタスクを検討し、どのスタイルがどの状況に最も適しているかを判断し、優位なリーダーシップの資質を変更するために実装できる方法とプロセスを開発する必要があります。