活動基準原価計算における配分の2段階は何ですか？

活動基準原価計算は、間接費を割り当てるための改善された方法です。 コスト配分に1つの要素を使用する代わりに、この新しい方法では製造プロセスのさまざまな側面に焦点を当て、さまざまな間接費の側面への各製品の依存に基づいて間接費を配分します。 割り当ての最初の段階では、プロセス中のオーバーヘッドイベントの発生ごとのコストが決定されます。 2番目の段階では、各オカレンスのコストを事業によって生産された個々の品目に割り当てます。

従来の原価計算方法

活動基準原価計算は、発行時に間接費をさまざまな製品に割り当てる方法を計算する最新の方法です。 従来の配分方法では、間接費を配分する手段として、ビジネスで使用するメトリックを1つ選択する必要があります。 一般的に、企業は間接費の根本的な原因であるメトリックを選択しようとします。 たとえば、企業は配分基準として直接労働時間を選択できます。 総間接費は、その会計期間の直接労働時間の合計数で除算されます。 1時間あたりの間接費を使用すると、商品の生産に使用された直接労働時間数に基づいて間接費が各品目に適用されます。

活動基準原価計算

活動基準原価計算は、間接費を割り当てるためのより微妙なアプローチです。 活動基準原価計算では、単一の要素を使用する代わりに、いくつかの要素を使用して間接費の配分方法を決定します。 各要因は、間接費の側面に直接関係しています。 次に、各商品は、間接費の各要素のうちどれだけが商品の生産に使用されたかに基づいて評価され、それに応じて価格が調整されます。

ステージ1：活動への配分

活動基準原価計算の最初のステップは、特定の間接費の費用をイベントごとの費用に分割することです。 たとえば、その年の間にマシンを生産用にリセットするための全体的なコストが100万ドルだったとします。 あなたは2つの製品を持っていて、あなたは100回以上マシンを切り替える必要がありました。 配分の最初の段階では、1つの設定スイッチのコストが10, ​​000ドルであると規定しています。

ステージ2：生産への割当

活動基準原価計算の2番目のステップは、活動費用を各製品に割り当てることです。 同じ例を使用すると、各製品の均一なバッチがすべての切り替え後に生成されます。 そのため、切り替えのたびに、1, 000単位の製品Aまたは10, 000単位の製品Bが生産されます。 製品Aの1つの品目に割り当てられている「スイッチングコスト」は10ドルになりますが、製品Bの1つの品目に割り当てられているスイッチングコストは1ドルになります。