事業戦略の機能は何ですか？

ビジネスマンは、同僚、クライアント、およびその他の利害関係者との会議で議論される「戦略」という用語をよく耳にします。 それでも、その言葉の意味と、ビジネス戦略の策定を使用して会社を前進させる方法についてはかなりの混乱があります。 ビジネス戦略は、会社のすべてのリソースを共通の目標に向けて整理するのに役立ちます。

競争上の区別

ビジネス戦略は通常、1ページ程度の短い文書で、競合他社との差別化につながる1つまたは2つの重要な要素を示しており、企業の長期的な成功に大きく貢献する可能性があります。 例えば、高級な衣服業者は、その戦略が、デザイナーのワードローブ、模範的な顧客サービス、およびその競争に対する最速の変更を求める女性にとって最高の目的地であると決定するかもしれません。 戦略が策定されたら、ビジネスの焦点が維持されるように、頻繁に従業員に伝達する必要があります。

機能戦略

全体的な戦略が決まったら、機能的な戦略も開発する必要があります。 これらの戦略は、会社内のさまざまな部署の全体像に焦点を当てています。 全体的な戦略が市場シェアを15％増加させることであれば、事業内の部門は独自の戦略セットを持つことになります。 たとえば、人事部門では、予想される売上高レベルを満たすために技術営業担当者を増やす戦略があります。 財務部門は、製造能力の必要な増加に資金を供給するために新しいローンを確保するための戦略を立てることができます。 これらの戦略は、全体的な戦略とまったく同じように、さまざまな部門が必需品に集中するのに役立ちます。

運用戦略

運用戦略は機能的戦略よりも狭く、ビジネスの日常業務に焦点を当てています。 運用戦略は、仕事を成し遂げる方法の詳細に焦点を当てています。 財務部門の機能的戦略は追加のシードマネーを見つけることであるかもしれませんが、運用的戦略はさまざまな資金源を調査することであるかもしれません。 運用戦略は機能的戦略をサポートし、一緒に使用された場合、会社全体をその全体的な戦略目標を達成するための軌道に乗せる方法を提供します。

管理ツールとしての戦略

全社的な全体戦略、およびその機能的および運用上のサブセットの開発により、主要な管理者はすべての部門が互いに連携して行動するかどうかを確認できます。 あらゆるレベルでの戦略策定は、会社が最も効率的かつ効果的な方法で目標を達成する態勢にあるかどうかを判断するための管理ツールとして使用されます。 たとえば、高級な衣料品店では、財務部門が推奨している追加の機器によって、店舗の顧客に必要な複雑な変更が行われないことがあります。

コース変更への意欲

競争環境は急速に変化する可能性があり、これには戦略の変更が必要になる可能性があります。 見直すための明確な戦略を持たない会社は、現在の現実を反映するためにしばしば変わらないでしょう。 これはしばしば利益と市場シェアの喪失を危うくします。 文書化されたビジネス戦略は、見直しや変更が容易であり、それが必要であればまた重要な管理ツールになります。