雇用者の方針と手続き

雇用者はさまざまな目的のために方針と手順を開発する必要があります。 第一に、それは労働者にどんなタイプのパフォーマンスと行動が期待されるかを知らせる。 第二に、労働者が方針に従わずに手放された場合に雇用主を保護します。 最後に、休暇時間、健康上の利点、給与日程表などの仕事の側面について詳しく説明し、従業員がこれらのことについて質問する時間を減らし、実際の仕事を終わらせる時間を増やします。

ミッション

雇用者の方針と手続きは、従業員ハンドブックを介してすべての労働者に配布されます。 従業員が最初に理解しなければならないのは、会社の全体的な使命 - それが販売、マーケティング、広告、またはその他の業界に関連する一般的な目標であるかどうか - です。 基本的に、ミッションステートメントは会社の歴史と将来への期待の明確な絵を描くべきです。

行動

雇用者の方針と手続きの重要な側面は行動であり、それは詳細に扱われるべきです。 これは、アパレル、休憩、全体的な行動など、さまざまな分野に分類することも、同じセクションで扱うこともできます。 いずれにせよ、労働者は自分たちの仕事を達成する方法を知る必要があるだけでなく、それを行うのに適切で不適切と見なされるものを知る必要があるので、このトピックをカバーしなければなりません。

休暇/病欠

雇用主の方針と手順は、休暇、病欠、または個人休暇を問わず、労働者が仕事から離れるときに何が許されるかを概説しなければなりません。 ほとんどの場合、労働者が会社にいる時間が長いほど、休暇が長くなります。 方針と手順はまたオフィスからのそのような時間が支払われるかどうか要約する必要があります。

健康上の利点

健康上の利点を提供する雇用主は、利用可能なパッケージの種類、およびそれらの利点を受け取る資格が得られるまでの期間を従業員に知らせる必要があります。 方針と手続きに含まれる重要な側面は個人と家族計画のための異なる価格設定を含みます。

退職パッケージ

健康上の利点に加えて、雇用者の方針と手続きは401kのような利用可能な退職プログラムを含むべきです。 多くの場合、雇用主は労働者によって退職基金に投入された金額と「一致」し、その金額を示さなければなりません。

給料日とボーナス

報酬は、ほとんどの場合、従業員の役職と責任によって異なります。 しかし、すべての雇用主は、会社の方針や手続きのどこかで、いつ、どのように労働者に給与が支払われるのかを示す必要があります。 ボーナスやインセンティブのような他の形の報酬もここにリストされるかもしれません - それらは定期的に変わることができます、そして雇用主はそれらの問題にあまり具体的でないことによってそれ自身を守るために賢明かもしれません。