企業における貧弱な組織構造の例

さまざまな役割、それらがどのようにやり取りするか、そしてどのように達成されるかを含む、あらゆる企業の組織構造を定義することは、成功に不可欠です。 このような強みを生かすような方法で会社が組織されていない場合、最高のスタッフ、製品、マーケティングはビジネスに利益をもたらすことはできません。 不十分な組織構造は、そうでなければ成功し収益を上げるに値する企業を殺すことができます。

急な階層

ほとんどすべての会社は、注文を出し入れする階層を持っています。 しかし、指揮命令系統が急になりすぎて、一番上の階層が労働者と定期的に対話しない場合、問題が発生する可能性があります。 すぐに上司が職員の職務を詳細に理解している唯一の管理者であることがよくあります。 たとえば、CEOはフロアの作業員に何の会話も理解もしないで仕事を依頼するべきではありません。 彼女は代わりに監督者に近づくべきです。 労働者は自分のパフォーマンスではなく上司を喜ばせることに集中しているため、階層が急であると誤解を招く可能性があります。 ボスもまた、彼らが常に正しいと仮定することが多すぎる。 それほど劇的ではない階層では、注文を各レベルの状況に適切に適合させることができます。

役割の混乱

役割が明確に定義されていない場合、混乱はほとんど避けられず、無駄な冗長性と矛盾を生み出す可能性があります。 役割の混乱は会社を麻痺させる、あるいは少なくとも資源を浪費して利益を減らすことができます。 たとえば、3人の異なる従業員が同じプロジェクトに対して責任を負うと、そのプロジェクトのコストが3倍になります。余分な作業が行われるために無視される他の重要な作業は言うまでもありません。 役割の混乱のもう1つの例は、同じ従業員グループに対して権限を持つ2人以上の人々がチームに矛盾する命令を出したときです。 これは生産性の停止につながる可能性があります。

手続き上の問題

企業は、生産性を低下させ、混乱を招くような手続き上のガイドラインや規則を定めていることがよくあります。 時々、これは時代遅れのメソッドを再評価しないことから生じます。 特定の手順のハンドブックは古くなっているか、会社の価値観に触れていないか、その後変更された法律や技術に対応するために書かれた人によって書かれたものです。 過度の規制と手間のかかる手続きガイドラインは、生産性を劇的に低下させ、会社の重要なイニシアチブがまったく行われなくなる可能性さえあります。 手続き上の不平は、活気に満ちた、活気があり、創造的な会社を、不自由な官僚的な悪夢に変えることができます。

コヒーレンスの欠如

会社が機能するためには、個々の部分が同じ目標に向かって取り組んでいる必要があります。 首尾一貫した運営を育成するための1つの良い方法は、明確に明確にされた使命声明を発表することです。 各部署は、ミッションステートメントと会社全体の目標に基づいて運営されるべきであり、決して独自の目的に向けられたものではありません。 目的の単一性がなければ、大国の企業でさえ、本質的にそれ自身の努力を取り消すことができます。 その半分の資源を自動車の建設に費やし、残りの半分が同じ自動車の廃車に費やす巨大な工業企業を想像してください。 多くのことが行われていますが、一貫性の欠如はそれをゼロサムゲームと失敗した会社にします。