生産労働者の効率を高める方法

各企業のリーダーは、中小企業の事業に関して特定の期待を寄せています。 多くのリーダーを夜中に目覚めさせ続ける問題の1つは、会社の生産作業員の効率をどのように高めるかです。 効率的な労働者は、非効率的な労働者よりも、無駄が少なく、特定の期間に特定の数の品目を生産するために必要なリソースも少なくて済みます。 その結果、効率的な労働者の生産は、効率的でない労働者の生産よりも費用がかからず、収益性が高くなります。これは、会社の自己資本と資産に対する高い収益率につながります。

道具と機材

中小企業の労働者は、自分たちの仕事を遂行するための適切な道具、機器、機械、および作業スペースにアクセスできれば最も効率的です。 従業員に適切な資源を提供する会社は、労働者が最短時間で高品質の商品を生産することを可能にします。 効率的なプロセスと低いエラー率は製造コストを最小にします。 事業主は、最適な労働条件を提供するために、各労働者の職務明細書に必要な労働条件、工具および機器を指定することができます。

トレーニング

生産ラインは、経営陣が技術の進歩に追いつくために変更や改善を行う場合に最も効率的です。 その結果、生産作業員は、自分たちの仕事を遂行するために必要な新しい機械設備の操作について訓練を受けなければなりません。 従業員がスキルを伸ばすにつれて、彼の態度と仕事の質は通常向上し、それによって彼の効率と生産性が向上します。

パフォーマンス評価

評価は、組織の有効性にとって極めて重要な高性能レベルを達成する労働者を育成する中小企業の努力にとって不可欠です。 従業員の業績が測定された後、労働者の上司は、自分の仕事のやり方を改善するための従業員の努力を導くフィードバックを提供します。 従業員の過去の実績と必要な改善に基づいて、マネージャーは目標を設定し、労働者が目標を達成し、従業員が新しいスキルを伸ばして既存のスキルを向上させるのを助ける戦略を開発します。

説明責任

生産作業者を含むすべての作業者の効率は、作業の質に対する作業者の説明責任に部分的に左右されます。 リードではなく、生産作業員は、自分の行動と生産する商品の品質について説明責任を負っていることを認識しておくべきです。 この知識により、従業員はより細心の注意を払って仕事をするようになります。 そうでなければ、彼は同僚や上司に彼の悪い業績のせいにすることができると仮定して彼の仕事にあまり勤勉ではないかもしれません。