組織のための5つの発展段階

1965年に、心理学教授のブルース・タックマンは彼の集団発達段階の理論を発展させました。 彼は、そのグループがビジネス組織、非営利財団、または社会的クリークであるかどうかにかかわらず、どのようにダイナミックなグループがそのライフサイクルのさまざまな段階を経たかについて述べました。 これらの各段階は、グループ内の特定の活動モードと、グループがどのように開始、成長、そして最終的には解散するかを反映しています。

フォーミング

「形成」段階は、チームが最初に集まったときに発生します。 この最初の会議で、チームメンバーは自分の経験についての情報を共有し、他のメンバーの第一印象を築きます。 グループリーダーは、この段階で重要な役割を果たします。このリーダーは、グループの目的、方法、および実践方法を説明することを任されているからです。 リーダーはまた、各メンバーの権限とグループに対する責任、および各個人がグループの使命にどのように貢献しているかを明確にしなければなりません。

襲撃

その名前が示すように、「嵐」の段階は多くの場合、どのグループのライフサイクルにおいても最も混乱する時期です。 いくつかの例では、嵐の段階は「ブレーンストーミング」をもたらすことができます。そこではアイデアはそれらの長所によってもたらされ、議論され、そして測定されます。 他の場合では、グループの支配的なペルソナがより受動的なメンバーから会社の使命のコントロールを奪おうと試みるので、「襲撃」は性格の衝突を意味することができます。

規範化

「規範化」段階は、グループの個性が彼らの役割に落ち着いたときに起こります。 この段階では、個人は責任を理解し、会社の目標を達成するためのまとまりのある単位として機能します。 各メンバーは他人の才能と貢献を尊重し、高く評価します。 メンバーは、競争や対立よりもむしろ、信頼と共同体意識から行動します。 会社のリーダーは、協力し合うメンバーに責任を委任することができます。

実行中

「実行」段階では、グループのピークが見えます。 各メンバーは自分の役割を知っていて、グループの他のメンバーの完全なサポートと理解を得て自分の義務を実行します。 この段階では、会社が目標に向かって進歩していくのを見て、労働者は最高レベルの能力とモチベーションに到達します。 会社のリーダーは目標を達成するために必要なチーム精神と仲間意識を発展させ続けますが、日々の監督にはしばしば参加しません。

おばあちゃん

最後の段階、「延期」は、グループのライフサイクルの終わりを反映しています。 プロジェクトが完了したとき、グループのメンバーが会社を退職したとき、または会社がそのドアを永久に閉鎖したときに、調整が発生する可能性があります。 多くの場合、グループはその成果を振り返り、その過程で学んだ教訓を生かすためにこの時間を使います。 メンバーはまた、調整フェーズを使用して、成果を上げた他のメンバーを称賛したり、次のプロジェクトのために戦略を調整したりできます。