フィージビリティスタディを実行する方法

新しいアイデアを市場に投入することは、実現可能性調査から始まります。 それはあなたの概念が実行可能なビジネスになる可能性があるかどうかを判断するのに役立ちます。 そうでなければ、それはお金、時間、資源および悪化を節約することができます。 時々、調査は市場が同様のアイデアで薄く伸びていることを示唆しています。これは代替方法を検討する必要があることを示唆しています。

市場レビュー

似たような製品やサービスを販売している企業を調査して、あなたが競争できるだけの十分な視聴者がいるかどうかを判断することから、勉強を始めましょう。 これはまた、オファリングを差別化する方法を決めるのにも役立ちます。 あなたがそれをする方法を見つけることができないならば、それはあなたが利益になるのに十分なマーケットシェアを獲得しないことを示唆するかもしれません。 あなたが誰に売却したいのかを把握し、年齢、興味、居住地、そしてそれらを買おうとする動機など、そのグループの特徴をリストアップしましょう。

要員ニーズ

あなたの考えを実行するのに必要な労働者の数を把握しなさい。 各スタッフが会社の成功に貢献するために必要な資格、教育、および経験を確認します。 あなたが仕事のための最良の候補者を引き付けて保つためにあなたが必要とする給料、インセンティブと特典を設定してください。 あなたが雇う必要がある人々があなたがビジネスを開きたい地域に住んでいるかどうか決定しなさい。 そうでない場合は、理想的な候補者を引き出すために移動するか、追加の費用が発生する可能性があります。

技術要件

あなたは正しい場所と完璧なスタッフを持っているかもしれません、しかしあなたの技術要件がビジネスから外れているならば実行可能でないかもしれません。 運用に必要な技術の種類を調べ、それらの価格を運用予算と比較します。 例えば、あなたが製品を製造したいのであれば、機械と包装装置はあなたの予算の大きな部分を使い果たします。 製造、流通および販売を取り扱うためのコンピュータおよびソフトウェアもまた高価である。

予算の問題

ビジネスを評価するときに直面するコストはテクノロジだけではありません。 あなたが設立されている間に少なくとも6ヶ月間オープンして運営するのに必要なお金を慎重に見てください。 ビジネスを成功させるには、オフィスまたは製造スペースのリース、機器、給与、およびマーケティングが必要です。 投資家に写真の入力を求める場合は、必要な収入額と、現金の注入によって最終的にどのような成果が得られるかを示すために予定している費用を示す財務予測を作成します。