最高品質のスタッフを引き付ける新しい方針と手順を確立する方法

従業員のエンゲージメント、資格および従業員の認識は、生産的な労働力を維持するための重要な要素です。 しかし、どのようにして優秀な資格のある応募者を引き付けているか、そしてあなたの会社が既に優秀な優秀なスタッフで構成されているベンチ強度を持っていることをどのように確認しますか。 あなたの採用および選択戦略は、才能獲得とも呼ばれます - 最初の重要なステップです。それに続いて、戦略目標を実行し、まとまりのあるチームを構築するのに最適な機能的活動をマッピングします。

採用戦略

人事部を専門とする企業では、人事部門のリーダーシップ、採用担当者、および企業のエグゼクティブリーダーシップチームの間で頻繁かつ広範に話し合うことが非常に重要です。 採用戦略は人事部門に影響を与えるだけでなく、組織の全体的な生産性と収益性にも影響を与えます。 その場合、採用および選択の方針と手順は、組織の戦略的方向性と従業員育成計画によって異なります。 多くの場合、あなたの会社が有資格の応募者を引き付けるための手段として具体的かつ外的な報酬を使用するつもりであれば、あなたの報酬体系もまた採用戦略の策定において不可欠な役割を果たします。

既存スタッフの調査

現在の従業員がどのような理由で滞在しているのかがわからない場合は、組織に長期的に貢献することになる応募者を引き付ける方法をおそらく知ることができません。 自分の仕事、会社、同僚、報酬と手当、労働条件、改善のための提案など、従業員がどのようなものを好むかについての質問を含む、定期的な従業員アンケートを実施します。 国際的なビジネスと保険のコンサルタントであるキャサリンオークは、「素晴らしい従業員を引きつけて擁護するための10の方法」と題し、仕事の満足度に関わるいくつかの要因は、困難な任務と従業員の休暇と柔軟性に対するニーズを満たす快適な労働条件です。 「 しかし、従業員は一般に、自分の適性をテストして彼らを興奮させる、または4日間の週末を過ごすための能力以上のものを求めています。 職務満足度には、リーダーシップに対する従業員の尊重、同僚との仕事上の関係、および従業員の認識が含まれます。これらはすべて、従業員調査の結果で探す必要がある要素です。

リクルータートレーニング

会社を可能な限り最大限の光で描くことなどの方針と手順は、採用担当者の仕事です。 求人企業に求人を会社および空席で販売する方法を訓練します。 採用担当者は通常、応募者の選考に全責任を負いますが、採用担当者と応募者が面接段階に達すると、雇用機会についての議論は双方向の会話になるはずです。 応募者は自分のスキルを売る方法についてアドバイスやカウンセリングを受けることがよくありますが、採用担当者は組織のために働くことの利点（有形無形）についても応募者を売るべきです。

補償

報酬体系を設定する前に、心理学者Abraham Maslowの動機理論を調べて、従業員のニーズが異なる理由を理解してください。 Maslowの理論の簡潔版は、従業員は当面のニーズによって動機付けられているということです。 仕事の満足度と関与の問題は、食品、避難所、仕事の安全など、生理学的および安全性のニーズが満たされていることに満足している従業員にとって最も重要な場合があります。 彼らの働く動機は、富を集めることではなく、組織の目標に貢献したり、自分の職業上の目標を達成したりするなど、固有の報酬によって動機付けられています。 一方、ボーナス、インセンティブ、賞などの経済的報酬は、基本的な個人的および家族的ニーズ - 食料、住居、健康および安全保障 - にもかかわらず、雇用主が必要とする目に見える報酬を優先する必要がある従業員にとって重要です。提供。 どちらのグループにも問題はありません。どちらのグループも、それぞれの報酬に対して一生懸命努力してくれるからです。 従業員に良い賃金と福利厚生で公平に報いる報酬方針を作成し、その外的な形式の認識と従業員の才能やスキルを認識する方針とのバランスを取ります。

評価

試行錯誤の例が多すぎるとコストがかかる場合がありますが、優秀な従業員を育成するための新しいポリシーや手順ではうまくいくかもしれませんが、定期的な調整が必要な場合もあります。 あなたの会社が現在の方針でどれだけうまく機能しているかを評価し、賢明な採用決定をする際の採用担当者と採用管理者のパフォーマンスを評価し、出口インタビューを行って離職率を監視します。