組織内で権限の階層が重要なのはなぜですか。

組織内の権限の階層は、会社と従業員に利益をもたらすように設計されています。 会社は有能な管理スタッフの強さで成長し、そして従業員はキャリア開発を提供するために管理に目を向けます。 階層も管理の完全性を維持するための方法です。 誰かがマネージャになるとき、彼女は有能であることを証明しなければなりません、さもなければ彼女は従業員の離職を経験するでしょう。 組織における権限の階層は、会社の持続的な成功にとって重要です。

説明責任

権限の階層における管理上の説明責任は、指を指し示し、スタッフが無能であると非難するために使用されるべきではありません。 明確に定義された階層は、会社内のすべてのプロジェクトと活動に対する説明責任のパスを作成します。 たとえば、売掛金関連アソシエートは、経理マネージャに報告し、経理マネージャはオペレーションマネージャに報告します。 売掛金管理システムが常に誤った情報を報告している場合は、権限の階層に従って、誰がエラーの原因であるかを判断できます。 経理部長がエラーのある支払いログを承認しているか、運用部長がシステムの毎月の監査中に経理ソフトウェアの問題の検出に失敗している可能性があります。 ポイントは失敗のポイントを見つけ、それを修理し、次に責任者が経験から学ぶことを可能にすることです。

ガイダンス

従業員の育成は組織のあらゆるレベルで行われます。 従業員は、経営スキルを伸ばすために管理スタッフに目を向け、管理職は経営幹部と協力して経営パフォーマンスを向上させ、経営幹部は企業の経営者の経験をビジネスガイダンスとして利用します。 権限の階層は、従業員が誰からガイダンスを受け取るのかを理解するのに役立ち、また、その従業員が上司が彼女のキャリア開発をどこから得ているのかを知るのに役立ちます。 これが、企業階層のあらゆるレベルでの能力が重要である理由です。

キャリアの道

権限の階層は、組織内の各従業員に明確なキャリアパスを提供します。 会社内の役員、管理職、監督職の概要は、従業員がキャリア目標を決め、どのような方法で会社の目標を達成したいかを判断するのに役立ちます。 経営幹部および管理職は、この階層を、監督レベルまたは管理レベルで高いレベルの生産性で実行する可能性を示す従業員の動機付けとして使用できます。

コミュニケーション

階層は、会社の従業員、部署、および部門間の効率的なコミュニケーションパスを確立するのに役立ちます。 各部門の管理者が部門管理者になり、部門に関連する情報が管理者に渡されます。 管理者は、情報に基づいて行動するか、スタッフ内の誰かにその情報を委任することができます。 情報は、個々の従業員に連絡を取ろうとするのではなく、会社の管理者を通じて効果的に配布できます。 マネージャーのスタッフの理解と部署の構造によって、彼女は部署とのコミュニケーションを向上させる理想的な人物になります。