研修およびメンタリングプログラムの例
従業員の訓練は通常、役職、業界、職務、および従業員のキャリアプランに合わせて修正されます。 熟練した取引のための見習いや、職業のためのメンタリングやオンボーディングなど、さまざまな形態の研修がより適しています。 トレーニングまたはメンタリングプログラムは、それらが提供する時間と指導の量の点で柔軟です。 一般的に、実習とオンボーディングは、より短期間で定義された期間です。 ジョブシャドウイングとメンターメンティーの関係は、長期間にわたる継続的な従業員の育成を支援することができます。
オンボーディング
オンボーディングは、新たに採用された管理職レベルの従業員向けの研修の一例です。 このトレーニングは数週間続くことがあり、さまざまな部署や同僚との交流で構成されています。 これにより、部長、部署間の関係、および同僚の責任に対する新しい管理者の評価が向上します。 人事部長のための典型的なオンボーディングプログラムは、彼が管理するために雇われた部署の機能を学ぶことから始まります - 人事部スタッフと人事部機能に精通している取得。 人事マネージャーのオンボーディング中に、人事マネージャーが組織の他の部門へのオンボーディングを完了している間にスタッフが主導権を握ることができれば便利です。 人事部長が担当する部署内での従業員の課題、人員配置モデル、および従業員と監督者の関係を直接学ぶため、この形式のトレーニングは人事部長にとって特に有益です。
見習い
ベテランの従業員が比較的未経験の労働者に職務の遂行方法を教えるとき、それは実地訓練または見習いです。 これは通常、技能ベースのトレーニングで、建築、建設、美容など、取引に関する知識や専門知識を必要とする技術的なポジションや仕事のための学習プロセスや手順が含まれます。 見習い研修の例としては、従業員が電気技師の指導の下で勉強することが挙げられます。 彼女は、マスター電気技師がタスクを実行するのを見ながら、また教室での指導を通して学ぶことを割り当てられています。 見習いの初期段階では、将来の電気技師が工具の穴あけや配置などの簡単な作業を行うことがあります。 見習いが完了すると、彼女は旅人、ほとんどの電気工事に必要な知識と技能レベルを持つ電気技師になります。 旅人は、経験とさらなる訓練を受けたマスター電気技師になることができます。
ジョブシャドウイング
ジョブシャドウイングの形式の1つは、互いの専門分野の機能分野に関心を持つ2人の同様の経験を積んだ労働者を含みます。 ジョブシャドウペアリングの例は、別々の分野の2人の人事スペシャリストで構成されます。1人は報酬と福利厚生の専門家で、もう1人は従業員関係の専門家です。 両方の従業員はそれぞれの分野で5年間の経験を持っています。 しかし、彼らは他の人的資源の分野についてもっと学ぶことによって彼らの人的資源の知識の幅を広げることに興味を持っています。 仕事の影の経験は二国間の指導を容易にします。つまり、従業員関係のスペシャリストは1週間報酬と福利厚生のスペシャリストを影にします。 報酬および福利厚生のスペシャリストは、従業員リレーションシップのスペシャリストを1週間隠します。 これは、各専門家が他人の専門分野をよく理解していると感じるまで続きます。
メンタリング
熟練した役員と意欲的な専門家とのペアリングは、メンターメンティー関係と呼ばれます。 これらは必ずしも正式な関係ではありません - 実際問題として、非常に非公式になる可能性があります。 場合によっては、メンターとメンティーの関係が自然に2人の間で発生し、特にメンターとメンティーの間に相互に価値のある関係がある場合、またはメンティーがメンターに対して尊敬の意を抱く場合、かなり長く続くことがあります。 メンターとメンティーの関係の一例は、法律事務所のシニアパートナーと若い仲間の間の関係です。 この関係を通して、若い弁護士は法律事務所の慣習のニュアンスと法廷でより効果的になる方法を学びます。 この種のメンターとメンティーのペアリングは、若い弁護士がパートナーシップを組む期間中、何年間も続く可能性があります。
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