リーダーシップの役割の例

リーダーシップはさまざまな形でもたらされます。 企業内では、正式なリーダーと非公式のリーダーの両方が、その成長と運営に影響を及ぼします。 中小企業や成長企業の経営者は、目を見張って気を配る必要があります。どちらも、リーダーシップの可能性を活用し、ビジネスの健康や機能にとって逆効果となるような予期しないリーダーシップの形を防ぐ方法を模索することです。

オーナー

事業主や創業者は、しばしば中小企業のリーダーです。 彼らは頻繁に起業家であり、自らのビジョンを実現させ、受動的な投資家ではなく、自らの成功のために働いているため、所有者は自然のリーダーです。 結局のところ、人々がビジネスに参入する理由の1つは、自分の上司になること、そしておそらく他の人の上司になることです。 同時に、すべての事業主が管理経験や研修を受けているわけではありません。 管理コースを受講し、効果的なリーダーになるための専門的助言を求める者もいます。

管理者

特に中小企業では、中間管理職も重要なリーダーです。 ビジネスが成長するにつれて、所有者は、自分たちがすべてをしたり、常に仕事をしたりすることができないことに気付きます。 それは、運営のさまざまな側面を監督するのを助けるために管理職を雇うときに必要になります。 家族経営の自動車販売店のセールスマネージャーは、従業員の文化とビジネスへのアプローチを設定する上で重要な人物です。 同様に、週末のドライクリーニング店の管理者だけが、今までに見たことのない人になるかもしれません。 彼女の態度と態度は彼女のビジネスの評判にとって重要です。

非公式リーダー

スマートビジネスオーナーは、チームの品質が成功に不可欠であることを知っています。 時には、特に知識豊富なスタッフが非公式のリーダー、つまり他の誰もが頼る人々になります。 それは彼らが効果的な問題解決者であるか、または顧客と関係があるか、または特定の技術的専門知識を持っているということかもしれません。 所有者は彼女の能力を活用し、彼女のスキルを最大限に活用することによって、自然のリーダーによって提示された機会をつかむことができます。

プロジェクトリーダー

企業は、短期的な指導的役割を果たすことで従業員のスキルを伸ばすことができます。 特別なプロジェクトを担当したり、プレゼンテーションやイベントを企画したりすることは、限られた状況の中で従業員にさらなる責任を与える方法です。 限られた客観的なリーダーシップの役割で人々が効果的になるにつれて、彼らはより大きな責任と役割を引き受けることができるかもしれません - 彼らは後で進歩するのに理想的にします。 企業は、この方法を使用して将来のリーダーを育成し、後継者、売上高および成長に備えます。