従業員に仕事への影響を与える方法

従業員が自分の仕事に影響を与えることで仕事の満足度を高め、従業員の離職率を下げる - つまり、職務の遂行方法、優先すべき職務、そして成功に役立つ監督の種類。 従業員から情報を得ている雇用者は一般的に労働力と生産的な関係を持ち、それが結果として収益の向上につながります。

1。

従業員の自己評価を配布して、従業員が自分のパフォーマンスをどのように見ているかについての情報を得ます。 自己評価を完了するために十分な時間を与えます。 監督者が年次業績評価を準備するのと同じくらいの時間があるはずです。 従業員が自分の雇用ファイルにアクセスして、完全で正確な自己評価を書くように促します。

2。

業績評価会議では、従業員にフィードバックをお願いします。 単にパフォーマンス評価の評価を確認するのではなく、各タスクまたは責任を調べて、それが従業員がしていると予想される作業の種類であるかどうか、およびその分野でより多くの経験を積むためにタスクを拡大するかどうかを尋ねます。 同様に、彼女が他の労働者により良く割り当てられると彼女が信じる一定の義務があるかどうか彼女に尋ねなさい。

3。

従業員の育成またはトレーニングの目標を特定します。 SMART目標設定プロセスを使用して、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり適時な目標を特定します。 各目標について、また専門能力開発、メンタリング、ジョブシャドウイングなどの方法で自分の目標をどのように達成するかについて会話に参加させる。

4。

彼らは職務を遂行するものですので、従業員の助けを借りてあなたの仕事の説明を更新します。 彼らは仕事の期待を修正したり、彼らがもはや実行していない義務を取り除くための提案を持っているかもしれません。

5。

仕事の割り当て、部門の手順、および運用上の問題に関して、小規模のフォーカスグループを実施します。 通常、フォーカスグループは5〜7人の従業員で構成されています。 ただし、このような議論では、フォーカスグループの対話をより適切に管理するために、少数の従業員を集めたほうがよいでしょう。 部署や個人の効率をどのように向上させるかについての質問、および職務を支援するためのテクノロジに関する質問を従業員に尋ねます。