経営目標の例

チームワークと結束は、成功するビジネスにおける重要な要素です。 経営陣と従業員が互いを尊重し、相互の目標に向かって取り組めば、事業は利益を上げ、士気を高く保つ可能性があります。 目標を設定することはマネージャの仕事の重要な部分です。 さまざまな目的の例は、マネージャが自分の目標を作成するのに役立ちます。

目的別管理

お金はビジネスとその従業員を動かします。 ただし、従業員の目標は必ずしも会社の目的と一致するとは限りません。 目的別管理とは、従業員と事業の目的をまとまりのあるシステムにまとめる方法で目的と目標を使用しようとする管理スタイルです。

生産性の例

従業員の生産性は一般に会社の利益になります。 生産性目標を策定し、過去の実績を見直し、問題のある分野を特定し、従業員に実用的で到達可能な目標を設定します。 たとえば、「顧客ベースを10％増やす」などです。個々の従業員に合わせて目標を調整することもできます。 たとえば、レストランではコメントカードを使用することが多く、顧客にサーバーの評価を依頼します。 サーバーにカスタマーサービスのスキルが欠けていると、ビジネスに害を及ぼす可能性があります。 その従業員に、彼の顧客サービススキルを向上させ、顧客とよりよく対話するための目的を与えることができます。

その他の目的

生産性が唯一の経営上の関心事ではありません。 雇用や維持など、仕事の他の側面に対する目標を作成できます。 たとえば、オフィスに実装しようとしている新しいテクノロジについて従業員をトレーニングするという目標を設定できます。 多様な目的を設定することもできます。その目的は、多様なスタッフを（人種的、文化的、その他の方法で）採用し維持することです。 例として、オハイオ州立大学は2007年から2012年までをカバーする多様性行動計画を実施しています。

その他の問題

目標または目的は、組織内の問題または弱点に対処するための手段です。 例はアイデアを生み出すのに役立ちますが、あなたはあなた自身のビジネスの特定の懸念に対処する目的を調整しなければなりません。 良い目標は到達可能で実用的です。 目標が広すぎるか、または行き過ぎている場合は、最終目標に向かって構築する小さな目標にそれを分割することを検討してください。