なぜ財務管理はビジネスにおいてそれほど重要なのでしょうか。

財務管理は、所有者と事業管理者の最も重要な責務の1つです。彼らは、利益、キャッシュフロー、そして会社の財政状態に及ぼす彼らの経営判断の潜在的な影響を考慮しなければなりません。事業のあらゆる側面の活動は、会社の財務業績に影響を与えるため、事業主が評価および管理する必要があります。

ビジネスのライフサイクル

ほとんどの企業は、スタートアップ期間中に損失とマイナスのキャッシュフローを経験します。この間、財務管理は非常に重要です。たとえ事業の初期の数カ月の間に入ってくるよりも多くのお金が出ていても、マネージャーは彼らが従業員と供給業者に支払うのに十分な現金を持っていることを確かめなければなりません。これは、所有者がこれらのマイナスのキャッシュフローの財務予測をしなければならないということを意味します。

事業が成長し成熟するにつれて、その成長に資金を供給するためにより多くの現金が必要になるでしょう。これらの経済的ニーズを計画し予算を組むことは非常に重要です。内部的に資金を調達するのか外部の貸し手から借りるのかを決定するのは、財務管理者が行う決定です。財務管理は、最も低いコストで適切な資金源を見つけ、会社の資本コストを管理し、貸借対照表がその信用格付けの悪影響を受けて借金で過度に活用されないようにしていません。

通常業務における財務管理

通常の業務では、会社は製品またはサービスを提供し、顧客に売却し、お金を集めて、プロセスを最初からやり直します。財務管理はこのサイクルを通して現金を効率的に動かしています。これは、原材料と完成品の在庫の回転率を管理し、顧客に販売し、債権を適時に回収し、より多くの原材料を購入することからやり直すことを意味します。

その間に、事業はその請求書、その供給業者および従業員に支払わなければならない。これはすべて現金で行わなければならず、これらの資金が効率的に流れるようにするには慎重な財務管理が必要です。

経済は長期的な上昇の歴史を持っていますが、時には彼らはまた急激な下落を経験するでしょう。企業は、これらの景気後退を乗り切るために十分な流動性を確保する必要があります。そうしないと、現金不足のためにドアを閉める必要が生じる可能性があります。

事業運営に関する報告

各事業はその事業の報告を提供する責任があります。株主は、投資の収益と安全性に関する定期的な情報を求めています。州および地方自治体は、消費税を徴収することができるように報告書が必要です。ビジネスマネージャは、主要業績評価指標を含む他の種類のレポートを必要としています。これは、ビジネスのさまざまな部分の活動を測定するものです。

同様に、包括的な財務管理システムは、これらのさまざまな事業体すべてに必要なさまざまな種類のレポートを作成することができます。