財務および会計スキル

多くの中小企業の所有者は、何でも売買する必要があります。ビジネスが成長するにつれて、会社は管理業務に集中するために従業員を雇う機会をより多く得ますが、最初の数年間で、中小企業の所有者はそれをすべてする必要があるようです。中小企業を経営するために必要な財務および会計スキルのいくつかを理解することによって、あなたは会計があなたの監視下にあるときあなたのビジネス決定を改善することができます。

技術会計スキル

成功する中小企業のオーナーは、会計に必要な基本レベルの技術的スキルを持っているべきです。技術的な会計知識には、取引を分類し記録する方法、および会計エントリが会社の財務諸表にどのように影響するかを知ることが含まれます。技術会計の一般的な知識よりもさらに重要なのは、会計調査を実施し、会計問題の解決策を見つけることができることです。会計基準は頻繁に変わります。最終的には変更に遅れないようにすることが会計士の仕事になりますが、変更がビジネスにどのような影響を与えるかを知っていると、会計士への依存度が低下します。

細部への注意

会計取引は複雑になる可能性があります。したがって、成功した中小企業の所有者は、会計の細部のわずかな違いに注意を払うことができ、これらの細部がトランザクションの分類をどのように変えるかを見ることができます。類推から議論できるようにすることも重要です。多くの場合、会計上の問題に関連する一般に認められている会計原則にはガイダンスの特定のセクションはありません。このような状況では、中小企業の所有者は、会計上の扱いまたは税務上の地位が適切かどうかについて判断を下すことができなければなりません。これが起こるとき、ビジネス経験と同様の状況がどのように近づいたかについて考える能力は、なされた決定が合理的であったかどうか決定するのを助けて、そうでないなら新しい道を提案するのを助けることができます。

財務情報の伝達

一般的に数字が得意な人のための主題と見なされていますが、実際には、口頭および書面による会計情報の伝達は、数字の取引の記録と同じくらい重要ですが、それほど重要ではありません。中小企業の経営者には、財務情報の文書化と伝達のスキルが必要です。これには複数の理由があります。銀行の貸し手、債権者、または潜在的な投資家などの財務諸表の外部ユーザーは、所有者が財務諸表が会社の経済的現実をどのように反映しているかを説明できることを期待します。さらに、中小企業の管理者は、従業員、特にセールススタッフと会社の管理を指導し訓練するときに財務情報を使用したいと思うかもしれません。

財務情報の評価

管理会計の恩恵を受けることを希望する中小企業の所有者は、自分の会社で収集された財務情報を評価する方法を理解する必要があります。管理会計は、内部のビジネス上の決定を下すためのデータを評価するために使用されます。この情報を効果的に評価できる中小企業の所有者は、データ主導型の決定を下すことができます。中小企業の所有者がこのデータを適切に分析することができないならば、彼は会社の最大の利益にならない決定をするかもしれません。