従業員評価の種類

従業員評価は、業績管理に不可欠な要素です。 事業主として、あなたは職場での卓越性を維持するためにあなたのスタッフがどのように活動しているかを知りたいのです。 ほとんどの従業員は、必要に応じて改善できるように、自分たちがどのようにしているのかを知りたがっています。 従業員育成のためのオンラインリソースであるACCELによると、評価は、従業員が質の高いレベルで活動することによって会社の全体的な成功に貢献するかどうかを評価します。

トップダウン評価

従業員の直属の上司、または権威のある立場にある誰かがトップダウンの従業員評価を実行します。 ここでは、従業員のパフォーマンス、生産性、行動、倫理および職業上の目的が見直され、建設的なフィードバックが従業員に与えられます。 トップダウン評価では、従業員とマネージャーが協力してコミュニケーションを図り、従業員が自分の長所と短所を認識するようになります。 上司から肯定的なレビューを受けた従業員には、しばしば昇進や昇給が行われます。 ただし、自分の評価に対して否定的なスコアを受け取った人は、降格されたり会社から解雇されたりする危険性があります。

ピア評価

ピア評価は、同じランクの同僚またはチームメイトによって行われた従業員の業績評価です。 ここでは、評価を完了した人は従業員の上司ではなく、むしろプロジェクトやチームの設定で従業員と仕事をした人です。 そのため、ピア評価の目的は、同僚のスキル、知識、およびサービスまたは製品の品​​質を評価することによって同僚の仕事を批判することです。 同僚によると、ピア評価の利点の1つは、従業員がチームのダイナミクスに深く関与するようになり、分析スキルを使用して正確で建設的な評価を策定できるようになることです。オーストラリア、シドニーのテクノロジー

従業員の自己評価

自己評価は、従業員が自分で行う評価です。 All Businessの記事には、この種の従業員評価は、従業員が自分の強み、改善の余地がある分野、および個人的および職業的成長を達成する方法を特定するうえで重要であると述べています。 自己評価ツールが従業員に提供されており、生産性、スキル、成果、および目標に関する質問が含まれています。 1から10までの範囲の尺度やエクセレントトゥープアのようなスコアリングシステムは、従業員が自分の長所または短所を定量的に測定するための自己評価ツールで使用されることがよくあります。従業員は自分のことを自覚し、それが説明責任のレベルの向上につながります。 これらの評価は、従業員が自分の目標を明確にし、評価で得られた情報に基づいて新しい目標を開発するのに役立ちます。