持続的な競争上の優位性に入る要因

持続可能な競争上の優位性は、ビジネスの長期的な成功と実行可能性にとって不可欠です。競争上の優位性は、競合他社との差別化の基盤を確立する、企業が持つ強みです。それらを維持することは、ブランドを構築し、絶えず新しい短期的な機会を探す必要性を回避するために重要です。

資産主導型

持続可能な競争上の優位性は、一般に、忠実な顧客、信頼できるサプライヤ、効率的な運用システムなど、企業の基本的資産からもたらされます。これらすべてが競争上の優位性の触媒となる可能性があります。忠実な顧客は、定義上、盗むのが難しいです。中核的な供給者関係はあなたに信頼された同盟国を与えます。社内業務における効率的なシステムは、適切なツールや機器を超えています。それらは、作業プロセスおよび費用対効果の高いまたは収益を生み出す活動を通じて開発されます。

コピーが難しい

おそらく、競争上の優位性を維持するための最も固有の要素は、それらを複製するのが難しいということです。製品、サービス、または運用の強みが再現しやすい場合、その利点は間違いなく持続可能ではありません。高度な機器、広告への投資の増加、またはより多くの労働者は、すべてコピーが比較的簡単です。 Southwest Airlinesのように楽しさを重視する企業風土は、相乗的な要素が多数含まれているため、コピーがはるかに困難です。

ブランディング

ブランド構築広告の長期にわたる累積効果もまた、持続可能な優位性に貢献します。本質的に、誰もあなたの会社のユニークなブランドの評判をコピーすることはできません。あなたのブランドと製品に有利な関係を築くことが重要です。アップルは、最先端のモバイル技術の扉を顧客に提供してもらいます。マクドナルドは、その速いサービス、ハッピーミール、そしてPlayLand分野で、家族や子供たちを長い間魅了してきました。

たまらない

競争上の優位性を持続させるためには、顧客がそこから享受する価値は持続しなければなりません。一時的な流行の周りに利点を構築することは本質的に制限的です。したがって、ほとんどの場合、ハイテク企業は1つのブレイクアウト製品に期待を固めることを超える利点を開発する必要があります。特許や商標に影響を与えることは確かに助けになります。映画レンタル大手のBlockbusterは、オンラインおよびキオスクベースのプロバイダへの映画レンタルの動きに対応することができず、その評判およびその他の業界の優位性は最終的に市場での価値を失いました。