リーダーシップのグリッド理論

グリッド理論はRobert BlakeとJane Moutonの研究から生まれました。 彼らのリーダーシップ理論は、組織の成功に影響を与える2つの主要な要素（従業員の幸福と生産）がマネージャの注意を奪うためにどう競合できるかを示しています。 経営者は、理論のグリッドを使用して、管理スタイルがどのカテゴリのリーダーシップを占めているかを判断できます。

懸念軸

グリッドの縦軸は、部下に対するマネージャの懸念を表しています。 たとえば、懸念軸の下限にあるマネージャが、従業員のエンパワーメント、職場の士気、従業員のモチベーションなどの問題を検討することはめったにありません。 対照的に、懸念軸の上限にあるマネージャはそのような問題に重点を置き、継続的に彼女の従業員の労働条件を改善しようとします。

生産軸

グリッドの横軸は、生産に対するマネージャの懸念を表しています。 生産軸の左端に配置されたマネージャは、企業がその戦略的目標を達成しているかどうか、または利益を維持するために必要なものを生産しているかどうかを心配する必要はありません。 一方、最も右端のマネージャはそのような問題に夢中になり、生産性と効率性の向上を従業員に継続的に求めます。

グリッドを使う

グリッド理論は、懸念軸と生産軸の両方に関連して管理特性をプロットすることによって機能します。 たとえば、従業員と生産性の両方に関心がないマネージャは、グリッドの左下の4分の1を占めます。 グリッドの右上の象限は、権限を与えられた生産的なチームの開発に非常に関心があるマネージャに属します。 このセクションには「チーム管理」というラベルが付けられており、理想的なマネージャを表しています。

その他の種類

さらに3つの基本的なリーダーシップスタイルがあります。 「権威従順管理」とは、生産性に対する高い関心と対になった、低い従業員の関心を指す。 「カントリークラブ管理」は生産性への低い関心と対になった従業員の高い関心のための用語であり、そして「組織マン管理」は満足のいく従業員の士気と共に十分な業績を達成するための中道アプローチを含む。

検討事項

グリッドの一般的なポイントは、従業員の幸福と生産性の間の適切なバランスをとることはあなたの会社が最大限の可能性に到達するのを助けることができますが、間違ったバランスはあなたのビジネスを妨げるでしょう。 たとえば、生産性よりも従業員の方がはるかに懸念を示しているとしたら、あなたの会社はおそらくその低い利益のために失敗するでしょう。 その時点で、あなたの従業員は失業するでしょう、それで収益性へのより多くの関心を示すことは皆の最善の利益になるでしょう。 逆に、従業員の幸福をほとんど気にせずに生産に重点を置くと、従業員が緊張の下で倒産した後、生産性が急激に低下します。 あなたの従業員により多くの懸念を示すことは実際には長期的な生産性を向上させることができます。