理事長に候補者に尋ねる良いインタビューの質問

取締役会にとって最も重要な任務の1つは、組織の使命とビジョンの実行を容易にするために熟練したマネージャーを雇うことです。 最高経営責任者に面接するための準備は、この最高管理職に最も適格な人を採用することが最も重要です。 執行取締役を採用するために実施された面接は通常1時間続き、その間に取締役会は4または5の有効な質問を申請者に求めます。

問題解決のための質問

問題解決スキルの質問は、応募者が職場の要求にどのように対処するか、問題にアプローチし解決する方法、組織が直面する可能性のある問題を事前に計画するか 問題解決のための質問の例は、次のとおりです。あなたの作品で問題のある状況に遭遇したときについて教えてください。 どうやってこれを管理しましたか？

関係の質問

エグゼクティブディレクターは、政府機関や営利および非営利機関と十分にネットワークを構築する必要があります。 彼はまた、メディアとの対話においてもある程度の経験が必要です。 これらの関係は、理事の業務の性質上重要です。 これには以下が含まれます。プロジェクトのための資金調達、組織のための適切なPRイメージの作成、そして組織のための機会の発見。 人間関係の質問の例は次のとおりです。あなたが現在働いている組織または前の仕事で、あなたが働いている組織の使命を進めるためにどのような種類の組織と提携していますか。

リーダーシップの質問

リーダーシップの質問は、従業員を指導する応募者の能力を判断し、スキルの格差、および人事、特にトップマネジメントの長所と短所を特定することを目的としています。 指導力に関する質問の例としては、次のようなものがあります。 成功したプロジェクトを管理するという点であなたのリーダーシップの背景は何ですか？ 取締役会をどのように扱った経験がありますか。また、取締役会と効果的な関係があることをどのように確認しますか。

財務管理に関する質問

エグゼクティブディレクターは、多くの場合、組織内の予算と財務を監督します。 財務管理上の質問は、予算を解釈し、財政規律を持って資金を展開し、組織による資金の使用について株主に説明するための申請者の能力を評価することを目的としています。 質問の例は次のとおりです。あなたの財務管理の背景について教えてください。 組織の経済的幸福をどのように評価しますか。

戦略的思考の質問

戦略的思考の質問は、彼が応募している特定の業界に関して、応募者の意思決定スキルを評価します。 これは彼が業界の方針、傾向およびでき事の完全な理解を示すことができなければならないことを意味する。 戦略的思考の質問の例は次のとおりです。過去にどのような成功した戦略を開発し、実行しましたか？ あなたはこの組織に対して何をしますか？ この業界に影響を及ぼしている重要な進展は何ですか。また、この恩恵を受けるにはどうすればよいでしょうか。