介護提供戦略計画の書き方

看護師はほとんどの医療施設で不可欠な役割を果たしています。 看護ケア提供のための戦略的計画を作成することは、看護師が彼ら自身の能力を利用して、最も直接的で効率的な患者ケアを提供し、そしてそのケアの安全性と質を改善することによって最も効果的に使われることを保証する。 質の高いケアを改善するために看護師の活動を指揮する戦略的計画は、ヘルスケア改善協会の勧告に従うことによって最もよく達成されます。

戦略計画チームを編成する

指令や目標を含む戦略計画を作成する前に、さまざまな部署や利害関係者を代表する専門家チームを編成する必要があります。 チームには、施設とそのプロセスのあらゆる側面に精通したメンバーを含めるべきです。 管理者、ナースマネージャ、薬剤師、医師、IT専門家、そして現場の看護師が含まれます。 臨床チームのメンバーは計画を適切にテストすることができます。 指導者は、看護師が行う日々の活動や技術チームのメンバーが、看護師が使用する効果的なツールを設計するのに役立つことを理解しています。

介護目標を設定する

戦略計画は方向性とそれが達成することが何を意味するのかの明確な理解を必要とします。 計画の目的は、その有効性に取り組むためのスケジュールと測定基準によって明確になるはずです。 効果的な戦略的看護計画は、医学研究所によって設定されたガイドラインに従います。 介護改善のために概説されたその6つの基本的な仮定は、介護品質のための6つのコアゴールを含みます。 計画を導く主な目標は、安全性、有効性、適時性、患者中心の、公平で効率的なものです。

懸念のある分野の定義

問題がある、規制を更新する必要がある、または大幅な変更によって施設のケア提供が改善される可能性があるとチームが考えているため、戦略計画の対象となる領域が選択されています。 次のステップでは、変更の潜在的な結果を測定し、計画が実際に望ましい結果になるかどうかを判断します。 戦略計画チームは、変更から生じる可能性がある結果、影響を受ける人、大幅な変更がさらに必要な場合はその結果を判断するために使用できるツールを決定する必要があります。

変更を選択してください

変更は必ずしも改善につながるわけではありませんが、すべての改善にはある程度の変更が必要です、とInstitute for Healthcare Improvementによると。 施設のニーズが特定され、結果を監視するための測定が行われたら、チームは推奨する変更を明確にする必要があります。 計画は、無駄の削減、より生産的な作業環境、またはより効率的な時間管理につながる可能性がある段階的な変更を要求するかもしれません。 そのときうまくいく変更は、施設全体に実装することができます。 フォローアップとレビューは戦略的計画プロセスの重要な部分です。