フランチャイズの仕組み

起業家は通常、新しい事業を開始する前に、いくつかの種類のビジネスアイデアを検討します。 フランチャイズは一般的なビジネスモデルです。 フランチャイズビジネスには、レストラン、清掃サービス、小売店、ホテルなどがあります。 これらのビジネスモデルは他のビジネスモデルよりも計画性が低いことが多いため、起業家はフランチャイズ事業を検討する可能性があります。 各フランチャイズ事業には通常、事業組織を運営する際に起業家が従わなければならない独自の一連の規則があります。

事実

事業フランチャイズにより、起業家は他の会社のブランド名で商品やサービスを販売することができます。 起業家はまた、特定の手順または他の特別な技術を使用して消費者製品を生産することができます。 フランチャイズ企業は起業家が他の誰かの成功したビジネスモデルに便乗することを可能にします。 フランチャイザーはまた、起業家に新しいフランチャイズ事業の立ち上げ費用の一部をまかなう能力を提供するかもしれません。 この恩恵により、起業家は銀行や投資家からの外部からの資金調達を避けることができます。

特徴

フランチャイザーは通常、新しいフランチャイジーに豊富な量の実地トレーニングを提供します。 起業家は、このトレーニングを使用して、フランチャイズと、それを成功するビジネス組織にする方法についての理解を深めることができます。 フランチャイザーはまた、フランチャイジーのビジネスライフサイクルを通して追加のコンサルティングサービスを提供することがあります。 起業家は彼らが彼らのビジネスベンチャーから最大量の利益を得ていることを保証するためにこの継続的なアドバイスから利益を得ることができます。

検討事項

フランチャイジーは通常、フランチャイザーのこのモデルの下で運営するための手数料またはロイヤルティを支払う必要があります。 フランチャイズ料金は通常、フランチャイズ加盟者が毎月支払わなければならない固定金額に関連しています。 ロイヤリティは、フランチャイジーの月間総売上または月間純利益の割合を表すことができます。 フランチャイズ店舗で売上報告書のキャッシュフローが低い場合、固定費を必要とするフランチャイザーの支払いは少し難しくなります。 起業家は、フランチャイズを選択する前に、フランチャイザーの報酬またはロイヤルティ構造を慎重に検討する必要があります。

利点

フランチャイズビジネスモデルはしばしば起業家に経済的資源へのより良いアクセスを提供します。 フランチャイザーは通常、フランチャイズに必要なリソースに対して固定費を生み出すために、ベンダーやサプライヤーと契約します。 大規模なフランチャイズ組織は、小規模のフランチャイズグループよりも購買力が優れています。 大規模な組織では、広告スポットを購入したり、組織にとって重大な収入の問題を引き起こさないような店内プロモーションを作成したりできます。

警告

起業家は、フランチャイズビジネス拠点を運営することで、フランチャイズ組織の否定的なレビューを受ける可能性があることを理解する必要があります。 顧客はまた、フランチャイズが最高品質の製品を提供していないと感じるかもしれません。 地元の経済市場における以前のフランチャイズの場所は、フランチャイズ組織に対する否定的な批判を助長したかもしれません。

起業家はこれらの悪い状況を受け入れて成功する会社を作るために彼らを通して努力しなければならないことをどのように喜んで受け入れなければなりません。