多様化とその重要性

ビジネスでは、多様化は他の製品カテゴリ、産業または市場に分岐することを意味します。 この戦略は企業に多少のリスクをもたらしますが、多角化は単一の産業の下降に対する安全策またはビジネスを成長させる方法と見なされることがよくあります。

不況を避ける

多角化するための保守的な理由は、業界またはセクターが不況に見舞われたときの大きな影響を避けるためです。 一部の単一企業または単一製品組織では、業界の長期にわたる衰退を乗り切ることができませんでした。 ファッションは流行で予測不可能なので、ファッション小売業者は、例えば複数の製品カテゴリで販売しています。 多様化することは会社を変化から守ります。 多くのファッション小売業者は、多様化するために、子供や赤ちゃんのためのような新しい店舗フォーマットにも拡大しています。

競争防衛

多様化するもう1つの理由は、サービスが不十分な場所や顧客には、業界の誰かが利用できる収益があるということです。 あなたの会社が追加需要を満たすために多様性と拡大をしないならば、競争相手はそうするでしょう。 あなたが最初に入るならば、あなたはしばしばあなたの顧客基盤を増やすか、あなた自身をトッププロバイダーとして確立することができます。 映画レンタルプロバイダーのBlockbusterは、競合他社が新しいDVD-by-mailやオンラインストリーミングのフォーマットに移行するのを防ぐことができなかったため、一部解消しました。

安定化の影響

多様性はまたあなたの会社が安定性を築くのを助けます。 単一の業界または製品に集中しすぎると、需要の増減に応じて収益とリソースが不安定になる危険性があります。 あなたのビジネスが多くの産業やカテゴリにまたがっている場合は、もっと予測可能性があります。 広告代理店は多くの場合、収益の大幅な減少を回避し、単一の業界が落ち込んだ場合には多大な人員を削減しなければならないようにクライアントを多様化します。 ここでクライアントを失うか、会社が多様化してもそれほど不安定になることはありません。

会社のリスク

多様化と同じくらい重要で価値があるように、それには欠点とリスクがあります。 あなたが拡大するとき、あなたは潜在的にあなたの最高の製品や製品が何であるかに焦点を合わせることを失います。 また、事業投資やコストを分散させる必要があります。これは、現金収入の多い分野や商品に十分な資金を投入することを妨げる可能性があります。 あなたが拡大するならば、あなたは新しい、証明されていない分野で成功を達成するためにあなたのために働くかあなたと協力するために専門家を必要とします。