従業員の対立

人々は互いに反対します。それは人生の事実です。 誤解、個人的な化学の不一致、そして単純な利己主義は矛盾を引き起こします。 同僚、上司、部下との相反する状況を拡散させるために、さまざまな戦略が働いています。 あなたが話す前や行動する前に礼儀正しく行動し、質問をし、考えることは、葛藤を避けるのに役立ちます。

管理との衝突

管理職と従業員が衝突すると、士気と生産性が低下します。 非効率的なコミュニケーションは紛争の第一の原因です。 新しい意思決定やプログラムについて知らされたり相談されたりしないと、従業員は不満を感じます。 職務内容が明確になっていることを確認し、あなたの従業員がそれらに期待されていることを正確に知っていることを確認してください。 従業員を自分のデバイスに任せるのではなく、何が起きているのかを把握し、ストレスの多い状況を広めるのに役立ちます。 あなたの従業員が強いリーダーシップを見たとき、それは彼らにエミュレートする誰かを与えます。

同僚との衝突

職場は同僚の対立の巣箱です。 従業員が仲良くしないと、ストレスや緊張が高まり、生産性が低下します。 従業員は彼らが無能であると見なす同僚を攻撃します。チームではないプレーヤーは一般に人格特性のために嫌われます。 同僚との問題を無視しないでください。 状況は爆発するだけで、うつ病、ストレス、さらには懲戒処分や解雇につながる可能性があります。

管理ソリューション

「これらの意見の不一致が本格的なものになるのか、それとも創造的な問題解決の原動力になるのかは、大部分は担当者に任されています」とAllBusinessは報告しています。誰かが関わったり、取り返しのつかないダメージを与えたりする。 スーパーバイザーの言葉はさらに重要な意味を持つので、必ず自分の言うことを意味するようにしてください。 問題と関係者全員を特定することが最初のステップです。 誰もが議論や中断なしに自分の意見を説明できるようにする - あなたは期限を設定したいかもしれません - 誰もが発言するのに十分安全であると感じます。 経営陣は、各当事者が実際にそれほど違うわけではないかもしれないので、各当事者の理想的な最終結果を把握する必要があります。 最後に、各個人の目標を考慮することで、リーダーは妥協点を見つけるのに役立ちます。

従属ソリューション

あなたとあなたの上司が問題を抱えているならば、失礼や叫びを採用しないでください。 沈黙や弱いコンプライアンスも使わないでください。 その代わりに、落ち着いて合理的になり、敬意を表し、彼らがあなたに同意する必要はないことを忘れないでください。 あなたの上司を避けるのではなく、問題についての彼女の考えを求めてください。 よく耳を傾け、彼女の視点を理解するようにしてください。 作業をスキップしたり、ただ終了したりしないでください。 議論に勝つのではなく、解決策を見つけるために妥協することに集中する。

同僚ソリューション

イライラする同僚との力と個性の闘争は避けられないかもしれません。 あなたが1つで動けなくなるならば、以下のステップはより平和的な職場に戻ります。 あなたのせいで同盟国を募集しないでください。 あなたが問題に縛られるほど、それはより大きく見えるでしょう。 あなたの同僚が会社に与える貢献に焦点を合わせ、なぜあなたが彼を必要としているのかを思い出してください。 オフィスの誰もがあなたと同じように感じるとは限らないので、自分自身を見て、あなたの反応がどこから来ているのか、そしてあなたがそれをコントロールするために何ができるのかを考えてみてください。 時々、人々はお互いを間違って擦るだけなので、他の方法でうまくいかない場合は連絡を最小限に抑えます。