事業開始を決定する前に会社はどのような要因を検討すべきですか？

ビジネスを始めることは、アメリカの多くの個人の夢です。中小企業管理局（SBA）は、5年以内に中小企業の50％が失敗すると指摘していますが、それでも起業家精神の魅力は強すぎます。中小企業の所有権はしばしば起業家がすべての取引であることを要求します。さまざまなビジネストピックに関する基本的な理解は、起業家が中小企業を成功させるのに役立ちます。起業家はビジネスを始める前にいくつかの要因を考慮する必要があります。

事業計画

起業家に彼らのビジネスを始めそして成長させるためのロードマップを与えることができる中小企業の特定の詳細。これらの計画には、多くの場合、事業の組織と管理構造、目標と目的、消費者に販売される商品またはサービス、ターゲット市場または人口統計に関する予測、および企業家が事業を成功させるための計画に関する情報が含まれます。起業家は地元のビジネス環境について学び、彼らのビジネスアイデアが市場でどのように成功するかを学ぶためにこれらの計画を書くかもしれません。

小さい順

多くの中小企業は、事業の初期段階で利益を上げることに苦労しています。強力なビジネス顧客を確立する前に大量のお金を使うと、失敗の可能性が高まる可能性があります。小規模から始めることは、起業家が投資資本をあまり犠牲にすることなく事業運営に変更を加えるのにも役立ちます。

競争上の優位性

商品やサービスを生産するとき、他の会社よりも効率的に運営し、市場のニッチや満たされていない消費者の需要を満たすとき、競合他社よりも安く製品を販売するとき、または専門のマーケティング戦略でより多くの消費者に届くとき起業家は、利益を上げて会社を成長させるのに十分なマーケットシェアを獲得できるように、中小企業の競争上の優位性を慎重に計画する必要があります。

マーケティング戦略

マーケティング方法は、小企業が商品またはサービスに関する特定の情報を提供することによって消費者に知らせるのを助けます。中小企業は、さまざまなターゲット市場にアクセスするために、印刷広告、ラジオスポット、テレビコマーシャル、またはインターネット広告を使用することがあります。 2つの一般的なマーケティング戦略は直接的および間接的です。ダイレクトマーケティングは、中小企業を競合他社と対抗させ、ある製品が他の製品より優れている理由を消費者に伝えます。間接マーケティングは、企業が中小企業が提供する新製品やサービスについて消費者に知らせる必要がある場合に使用されます。

従業員の雇用

中小企業は、事業主が事業を運営するのを助けるために個人を雇う必要があるかもしれません。適切なタイプの個人を雇うことは、成功する中小企業を経営するために不可欠です。起業家は、中小企業に多大な経済的負担をかけないであろう正しいタイプの教育と経験を持つ個人を雇わなければなりません。労働の過払いや間違った個人の雇用は、企業が非効率的または非生産的な方法で商品やサービスを生産する原因となる可能性があります。