スタッフとのセールスミーティングで話すべき良いこと

営業部門は、すべての営業担当者が集まって重要な会社の問題について話し合うために、少なくとも週に1回スタッフ会議を開く必要があります。 会議の日にオフィスにいられない現場営業担当者は、スピーカーフォンでの会議に参加するために電話をかける必要があります。 効果的なセールスミーティングには、セールスマネージャからの重要なトピックとアドバイスの組み合わせを含む、毎週の議題があります。

部品の性能

営業担当者はインスピレーションを得ており、販売数に関心があります。 会議を効果的に開始するには、前回の会議以降の販売数を概算する必要があります。 売り上げの大幅な増加は、チームや個人を、よくできた仕事のために認識する方法として使用できます。 売上高の減少は、なぜ収益が減少しているのか、そしてそれに対して何ができるのかについての議論の始まりになる可能性があります。

目標

販売目標を達成することは、専門家が成功する動機となります。 スタッフ会議で議論されるべきトピックの1つは、会社の売上目標と、その目標を達成するためにチームがどのように進歩しているかです。 個々の代表的な目標を見直してチームの各メンバーがどのように行動しているかを確認し、トップパフォーマーに奮闘している人々にアドバイスを提供するよう勧めます。

セールステクニック

セールステクニックについて話し合い、セールスをクローズするために使用できる方法についてチームメンバーにトレーニングを提供するには、スタッフミーティングがお勧めです。 あなたはコンピュータプレゼンテーションを開発してあなた自身でトレーニングをすることができますか、またはあなたはその分野で強い評判を持っている外部のセールストレーナーを連れて行くことができます。

問題のあるクライアント

すべての営業担当者には、最初の予約を取っているか、別の年の契約に署名することに同意しているかにかかわらず、困難な時間を与えている1人以上のクライアントがいます。 営業目標の達成に関して、スタッフ会議で代表者がお互いに意見を交換できるようになるのに加えて、従業員は収益を向上させることができる特定の問題について互いに助け合うこともできます。