会社の改善について積極的にスピーチをする方法

American Expressは、1850年の運送会社としての謙虚な創業以来、何度も再発明されてきました。あなたの会社が成長するのに苦労しているとき、新しいアプローチを試みる他の人を促すことはあなたの成功にとって重要です。 チームが落胆するのを防ぎ、各従業員があなたの会社の成長を助けることを約束するよう促すために、あなたのアプローチを積極的にしてください。 うまく伝えられたスピーチは従業員、投資家およびパートナーが一緒になってあなたのビジネスがその可能性を実現するのを助けるように促します。

計画中

メッセージを慎重に計画してください。 あなたのスピーチに明確な焦点を当てるために長所と短所を識別しなさい。 従業員であれ投資家であれ、あなたのオーディエンスは変化の必要性とあなたのビジョンの両方を理解する必要があります。 慎重な計画を立てることで、あなたは自分の考えを伝えるだけでなく、それらを支持する議論を立てることができます。 1つか2つの分野に焦点を合わせて選択し、それらの分野でターゲットを絞った成長を促進するための入手可能なステップを提案します。 たとえば、会社の利益が減少している場合は、可能性があり強力な影響を与える可能性が高い新しい販売戦略を提案します。 それらのアイデアをあなたの演説の主な焦点にしてください。

熱意を生み出す

優れた計画は、その可能性に到達するためにその背後にある熱心な支援を必要とします。 あなたのスピーチをあなたの聴衆があなたが前向きな観点からあなたが提案する変化を見るのを助けるのを助けます。 あなたの会社を改善することがカスタマーサービスをターゲットにすることを意味するならば、あなたが提供している価値ある新しいツールにあなたの従業員が集中するのを助けてください。 新しい戦略やアイデアを重視することで、従業員が防御的になり改善の課題から撤退するのを防ぐことができます。

戦略を提案する

提案されたソリューションと成長戦略の観点からのみあなたの会社の悪い面を述べることによってあなたのスピーチを前向きにしてください。 「現在のレベルでこの部門を閉鎖しなければならない場合、販売を維持しなければならない」などの声明は、従業員をやる気にさせるために恐れを使用し、頻繁に改善するための活発な努力よりも履歴書の準備をもたらします。 あるいは、「提案されている新しいマーケティング計画は、当社の部門の持続可能性を持続させるために必要な売上を少なくとも20％増加させると予想される」などの声明です。 あなたが話し合うそれぞれの問題に対して達成可能な解決策を提供することによってあなたのスピーチのトーンをポジティブに保ってください。

よくある間違いを避ける

あなたのトーンを前向きにしておくことは、売れ行きの悪いアプローチをとること、または信頼性を欠くチアリーディング態度を想定することを意味するのではありません。 改善する必要があるということは、解決策を必要とするいくつかの問題があることを意味します。 前向きな演説はアイデアを示唆し、対話と実質的な問題解決の余地を残します。 前者に焦点を絞りすぎると、従業員や投資家を奮い立たせることができないことがよくあります。 それらを提案として提示し、リスナーにあなたのアイディアを踏み台として使用するように促すことは、リスナーにあなたの会社を向上させるきっかけとなる可能性がはるかに高いです。