雇用主はどのように良いマネージャーを雇うのですか？

通常、優秀な従業員を見つけようとしている組織の採用担当マネージャです。 ただし、事業主や執行役員が上司を雇う必要がある場合、そのプロセスは平均的な求職プロセスとはまったく異なる可能性があります。 ビジネス管理の専門家は、一般的に「管理チーム」という用語を使用して、会社の管理者や意思決定者を構成する人々を表します。 スモールビジネスにはオーナーに加えて1人のマネージャーしかいないかもしれませんが、2人のテニスはダブルステニスのようにチームの一部です。 優秀なマネージャーを採用するプロセスは、ハイステークスの最終チャンピオンシップゲームに参加するようなものです。

ソーシング

企業では、正社員の採用に関する広告に応募した応募者があいまいになることがありますが、管理職の候補者にとっては、企業はより多くの情報を提供する必要があります。 印刷物やインターネットによる広告は引き続き配信されますが、企業は業界団体、団体、組合に広告を掲載することで検索範囲を狭めることができます。 別の才能獲得技術は「調達」と呼ばれます。 あなたはヘッドハンターとしての調達の専門家を知っているかもしれません。 出所者は、企業のために有望な経営学の卒業生を募集するために大学のキャリアフェアに参加するなど、混雑した労働力の中で質の高い管理者を探す採用担当者です。 また、優れたマネージャを探している企業は、従来のネットワーキングプロセスを使用できます。 ただし、このプロセスでさえ、LinkedInやFacebookなどのソーシャルネットワーキングWebサイトを含むように進化しました。

実績

スモールビジネスのオーナーは、正規の従業員よりも管理職候補者の履歴書を綿密に精査し、申請プロセス中に、徹底的な経歴チェックを行うことに加えて、個人的および職業的な照会をいくつか要求する可能性があります。 ある種の査読は、過去の雇用主と同僚が経営陣候補の能力を保証する採用プロセスの間に行われます。 また、現代のブログや他のオンラインジャーナルでは、企業は経営陣候補者による出版物を読み、候補者のビジネスの洞察力を評価したいと思うかもしれません。

会社の使命と目標

多くの企業は、事業がどのように機能するのかを明確に示す運用計​​画を作成して文書化しています。 事業主、最高執行責任者などの経営陣、およびその他の利害関係者が協力して、組織の目的と目標を達成する方法を確立します。 中小企業の所有者は、彼らの業務に合わせて、同様の計画を立てることができます。 これらの運用計画は、下位レベルの管理者の採用プロセスにおける面接のテンプレートとしても機能します。 運用計画は最高レベルで作成されていますが、物流や測定の分野でそれらを正しく実行するためには、中間および部門の管理者も理解し、それらを実行するために役立つ必要があります。 インタビューの質問のサンプルでは、​​上司が前の雇用主の生産性をどのように向上させたかを上司候補に尋ねます。

特殊化と汎化

スモールビジネスは、一般的に分類「ゼネラルマネージャー」を使用して、地元の店舗または施設を担当する人を表します。 もう1つの立場は「運用管理者」です。これもまた、この人物が会社の運用計画を実行する責任があるからです。 ただし、営業マネージャや顧客サービスマネージャなど、特定の管理ニーズがある場合があります。 さまざまな管理職を正しく果たすために必要な特定の言語と個人的な質があり、企業は新しい管理職を採用するときにこれらの特性と特性を識別しようとします。 ゼネラルマネージャーはマルチタスクを行い、販売促進と優れたカスタマーサービス体験の創出の基本原則を理解していますが、中小企業の中には専門家によってより効果的にコンパートメントで管理される大規模な従業員と顧客基盤を持つものがあります。

説得

良い管理は商品です。 最も成功しているマネージャの多くは、時には経営学の修士号を取得することによって、強力な教育基盤を持っています。 特に候補者が以前の雇用主に恩恵をもたらした並外れた業績を証明できる場合は、経験も非常に重要です。 管理者は、利益を得て競争力のある給料を支払う価値があります。 中小企業や新興企業にとって、優秀なマネージャーを採用するプロセスでは、候補者に会社が働きやすい場所であると説得することがあります。 たとえば、経営陣候補者には、自社が支払能力があることを納得させる必要があるかもしれません。 収益や利益が少ない状況では、時には管理者が先に行くことがあります。