基本給プラスボーナスを計算する方法

あなたの中小企業はあなたがすべてを個人的に管理するには大きすぎます。最高経営責任者として、あなたはおそらくあなたが提供するサービスや製品を提供する資格が最も高い人物です。あなたの時間はマーケティング、販売および管理業務の処理に費やされ、それは実際に仕事をするための少しの時間を残します。それはスタッフを船上に連れて行く時ですが、報酬を計算することはあなたが才能のある人が要求する給料に対してあなたが支払うことができる金額のバランスをとることを意味します。

事業価値

あなたのビジネスにおける新しいポジションの価値を決定するために、あなたが他の誰かに受け継ぐのが快適だと感じるタスクを識別してください。たとえば、あなたは販売とマーケティングを放棄することを決定するかもしれません、あるいはおそらく管理業務を処理するためにオフィスアシスタントを持って来るかもしれません。新しい人がすることになるすべての仕事をリストする仕事の説明を編集しなさい。現在自分でこれらのタスクを実行するのにかかる時間を計算します。あなたがビジネスから引き出す給料に基づいて、あなたはあなたが仕事に費やす時間の金銭的価値を考え出すことができるでしょう。

市場価値

あなたは同様のポジションを調査することによってあなたがつくる仕事のための平均給与を決定する必要があるでしょう。たとえば、米国労働統計局は、地域にもよりますが、2010年5月現在、秘書および事務助手の年間平均収入が24, 000ドルから40, 000ドルの間であることを示しています。しかし、全国の営業担当者は年間55, 000ドルから100, 000ドルの間で稼いでいました。あなたの求人が分類されるカテゴリを識別してください、そうすればあなたはそのようなポジションの市場価値を決定することができるでしょう。

報酬の計算

あなたの地域におけるポジションの市場価値と、事業主としてのあなたに対する価値とのバランスを取ります。この地域で同様の仕事が40, 000ドルを支払い、あなたがあなた自身を救う時間の経済的価値が60, 000ドルであるならば、スタッフメンバーを雇うことによるあなたの収益性は20, 000ドルです。これが当てはまる場合は、計算に給与税、失業保険、休暇手当および一時的な救済スタッフを含むすべてのスタッフコストが考慮されるようにします。あなたが提供する余裕がある補償を識別したら、あなたはパッケージを構成する方法を決める必要があるでしょう。

ボーナス

多くの企業は、報酬の一部をボーナスの形で提供しています。販売ポジションの場合、基本給がかなり低くなり、販売員が合意された販売目標を満たす場合は販売員がインセンティブボーナスを獲得するようにパッケージを構成できます。ただし、管理職には、毎月の住むことのできる金額に加えて、特定の基準に基づいて評価された後に支払われる少額の年次業績ボーナスを含める必要があります。

パッケージ構造

あなたがあなたのスタッフに達成してもらいたい結果とあなたが財政的にボーナスを支払うことができると予想する時期に基づいて、基本給とボーナスでパッケージを構成してください。誤解を避けるために、ボーナスを獲得するための要件を非常に明確に確立してください。管理職員がボーナスの資格を得るために年次評価で一定のレベルを達成することを要求される場合、あなたが彼女がそれに従って業績を上げることを確実にする機会があるようにあなたが彼女を評価する基準の詳細をリストしなさい。