従業員報酬システムは組織の業績をどのように推進しますか？

あなたの従業員はあなたのビジネスの中心です。 あなたは彼らがあなたが成功を得て維持するのを助けるために彼らを雇いました、そして彼らは、少なくとも最初は、あなたの目標を達成するのに必要な仕事を実行するように促されます。 彼らがあなたの指示を効果的に達成したときあなたのスタッフに報酬を与えることはしばしば見落とされているが重要な管理ツールです。 適切に管理され伝達されれば、報酬プログラムはあなたのビジネスの繁栄のために働く意欲的な従業員を生み出し維持することができます。

測定可能なビジネス戦略

あなたの報酬プログラムは、それがあなたの従業員の成功した職務遂行があなたのビジネス目標と一致するように設計されているなら、あなたのビジネスにおいて最適な履行を促進することができます。 主な目標を述べることから始めます。 それからそれを達成するのに必要とされる特定のステップをリストしなさい。 たとえば、ウィジェットの売り上げを連続して年間で20パーセント増やすことが主な目標である場合、その目標を実現するために特定の職務を遂行するように従業員に指示することができます。 そのような義務の1つは、あなたのウィジェットを利用するすべての顧客にあなたのウィジェットの利点について知らせることです。 この戦略に基づいてウィジェットの売上の増加を測定し、それに応じて従業員に報いることができます。 従業員報酬は、あなたに代わって実りある行動を継続するための説得力のある動機を提供します。

報酬の種類

ボーナスなどの金銭的報酬のシステムは、通常の支払いの一部として扱うべきではありません。 経済的な見返りを特定の成果と同等にします。 あなたの報酬システムは個人または人々のグループに適用できます。 たとえば、年間の利益目標を達成するために、成功に最も貢献した従業員またはチーム全体に利益分配を提供できます。 従業員の報酬は内的または外的なものになります。 内在的な報酬は、従業員に達成感を提供するものです。 彼らはあなたの従業員に自治権を与えることや成長の機会を提供することを含みます。 ストックオプションを提供したり、同僚の聴衆の前にプラークや証明書を提示して従業員の認識を証明したりするなど、外部からの報酬は具体的です。

タイミングと方法

効果的にするために、従業員の報酬は定期的に提示されるべきです。 ただし、報酬が自動的かつ期待通りになることを防ぐための取り組みは、従業員のモチベーションを低下させる可能性があります。 あなたは個人的に報酬を提示することができますか、またはあなたは年次授賞式を持つかもしれません。 毎年報酬が与えられる場合は、必ずそのタスクを達成した時点で従業員を承認し、その従業員が報酬の受領者になることを示します。 報酬を授与する方法は、従業員の生産性のレベルを反映する必要があり、最高の報酬は最も生産性の高い人々に向けられます。 ニュースリリースなどで報奨を公表することで、従業員のモチベーションをさらに高めることができます。

コミュニケーション

従業員報酬プログラムは、すべての従業員がシステムとあなたのビジネス目標を完全に理解しているときに最も効果的です。 雇用の際やその後の雇用機会を通して、あなたの目標の共生的な性格とそれに対応する報酬を伝えましょう。 プログラムのために従業員の間で興奮を作成することは彼らの仕事日の最前線にそれを保ち、あなたの全従業員があなたのビジネス目標を達成するためにより高いレベルで機能することを可能にします。