フォーカスグループインタビューのデメリット

フォーカスグループのインタビューでは、特定の問題に関する意見や見解を発表するために、多数の参加者（通常は6人から10人）が参加できます。 進行役は、研究者の目標に沿って議論を調整します。 フォーカスグループへのインタビューは、問題や製品について人々がどのように考え、会話しているかを明らかにするのに効果的な方法ですが、欠点もあります。

非人格

グループディスカッションは個人的な啓示には向いていないので、敏感な問題や物議を醸す問題には適していない可能性があります。 たとえば、グループディスカッションは、アルコールなど、人々が使用について恥ずかしいと感じるかもしれない製品に関する研究には適していない可能性があります。 人々が自分の意見や経験を共有することに慣れていないと感じる場合、フォーカスグループのインタビューでは有用な洞察は得られません。 このような状況では、匿名の調査または機密の面接が情報を入手するためのより良い手段となるかもしれません。

制御が難しい

フォーカスグループのインタビューが啓示的であるためには、会話は参加者が考えていることを明らかにするために自然に流れなければなりません。 しかし、グループディスカッションはすぐに手に負えないものになり、元のトピックから離れ、無用な接線に迷子になることがあります。 効果的な進行役は議論を順調に進めるでしょう、しかしグループが騒々しいか若いなら、これは不可能かもしれません。

支配的な個人

グループディスカッションの目的は、参加者全員が何を考えているのかを発見することですが、率直な人々はそれらの結果を歪めるかもしれません。 たとえば、内気な反対者が重要な洞察を明らかにしたり、説得力のある参加者1人が他の参加者に元の意見を変更させたりすることがあります。 これらの問題を回避するために、ファシリテーターは全参加者が等しい時間を持ち、すべての観点が聞こえるように全員を参加させる必要があります。

代表者ではない

グループディスカッションのための人々の選択は、より多くの人々を代表するものではないと思われるので、あなたが発見した意見が彼らが考えうる思考パターンについてどんな洞察を提供したとしても過去の意味を持つと仮定することはできません。 たとえば、製品の有効性についての全会一致の合意は、ほとんどの消費者がその製品についてどのように感じるかと相関関係がないかもしれませんが、製品の有効性についての議論は将来の研究のための的を絞った質問の生成に役立ちます。