職場強制とは何ですか？

職場での強制は組織の価値と信念体系を変え、不健康な職場環境を作り出す可能性があります。 組織が職場での強引な暴力行為を許可すると、従業員の士気が低下し、組織の人的資源を効果的に使用することが困難になる可能性があります。 労働者が困難な状況で仕事をすることを学び、順応しようと試みるかもしれない間、絶え間ない過度の苦痛は過度の欠勤と高い離職率につながる可能性があります。

定義

職場での強制は、従業員に特定の方法で行動させるために力や力を使うことを含みます。 Patrick Brattonは、「強制はいつ成功するのか」というエッセイで、「強制は他人の行動に影響を与えるために脅威を利用している」と書いている。 雇用主は、業績の低い従業員がより良い結果を生み出したり、会議への出席を増やすように動機付けしようとする試みなど、さまざまな理由で強制的な戦術を使用します。 目的が何であれ、従業員が与えられた指令に従わない場合、職場での強制は罰の脅威をもたらします。 処罰の脅威には、降格、集団活動からの隔離、貧弱なレビュー、および平凡な任命などがあります。

効果

強制は従業員の選択を制限し、効果的でも無効でもあり得ます。 従業員をダイレクトにしてやる気を起こさせるために強制を使用する場合、管理者は時間厳守の出席または生産量の増加を強制するために解雇、マイナスの業績評価および低い賃金の引き上げの脅威を利用することがあります。 これらの脅威は、従業員が会社の基準に従って行動する動機を与える可能性があります。 しかし、強制的な戦術は後退する可能性があります。 強制は、従業員が指示を守らない場合、何をすべきかを指示し、罰を約束することを含みます。 従業員が意思決定を共有することは許可されていません。 強制管理スタイルで働く従業員は憤慨しているかもしれず、他の雇用を選ぶかもしれません。 強制された従業員は、指令が目的を達成しないことを知っていても指令に従うことができます。

強制の形式

職場での強制は、権威ある身分、詐欺、肉体的権力、そして嗜好、差別、否認または報酬の提示などの道具を含む複雑な形で発生する可能性があります。 たとえば、職場での意思決定で従業員が共有できないように従業員に指示を出すマネージャは、権威ある管理スタイルを使用して結果を強制します。 また、他の従業員よりも大きいまたは強いと思われる従業員は、他の従業員を脅迫するためにその規模を使用して、小さいまたは弱い従業員に特定のタスクを実行させることができます。 職場での強制は心理的な形をとることもあり、それには同僚からの圧力、誤解を招く情報の提供、達成不可能な目標の割り当て、誤った約束をするなど、さまざまな非物理学的方法で労働者を操作することが含まれます。

警告

従業員が自分の利益を満たす仕事の機会を追求できるように、雇用主は自分のニーズに合った従業員を探し、そうでない従業員を解雇することができます。 雇用主は通常自由に雇用または解雇することができますが、彼らは差別的な法律を遵守しなければなりません。 従業員が差別の被害者であると従業員が信じている場合は、米国の均等雇用機会委員会に苦情を申し立てることができます。 雇用主は、EEOCに差別請求を行った従業員に対して報復するために職場での強制を使用することはできません。 従業員による権利の行使を妨げる目的で職場の強制が違法になった場合。