人事部門と新たなビジネス動向

新興のビジネストレンドは、予期せぬ方法で人事担当者に挑戦しています。 従業員の最も若い世代は、「会社の忠誠心」についてはあまり考えていません。ソーシャルメディアは、採用慣習を変革しています。 企業は地球とその資源を保護することを約束しています。 そして医療義務は、税制上の優遇措置を重視しながら、一部の雇用主に給付計画の見直しを余儀なくさせています。

ソーシャルメディアの募集

雇用主はより多くのソーシャルメディアを採用しています。 2011年の人事管理協会の調査「SHRMリサーチスポットライト：ソーシャルネットワーキングのウェブサイトと人員配置」で、人事担当者の半数以上が新しい採用を探すためにFacebook、Twitter、またはLinkedInを使用していると報告しました。 人事部門にとっての課題は、ソーシャルメディアの採用における法的および倫理的ジレンマを回避することです。 写真、政治的意見、ライフスタイル活動およびその他の個人的な啓示は、ライフスタイルまたは性別、人種または年齢、連邦政府によって保護されている3つの分類により、雇用主を別の資格のある求職者と差別する可能性があります。 また、雇用主には、公正信用報告法に基づく雇用前の経歴調査を行う求職者の許可が必要です。 この法律はオンライン採用の慣行にも適用されます。 そして、深刻な問題を抱えた経歴を持つ人が雇われ、仕事に同様の問題を引き起こすことになった場合、雇用主は過失による雇用を請求される可能性があります。

ミレニアル世代の維持

ミレニアル世代は1977年から1992年の間に生まれた世代であり、彼らは何年もの間1人の雇用主と一緒にいるか、仕事のために個人的な時間をあきらめる前の世代よりも少ないです。 国際的な職場コンサルタントであるPricewaterhouse Coopersは、75カ国で4, 364人の最近の大学卒業生の仕事に対する態度を調査しました。 2011年の調査では、回答者の4分の1以上が、少なくとも6人以上の雇用者をキャリアに雇用していると予想していました。 そして圧倒的多数が彼らの生活の中で柔軟な仕事の取り決めと仕事と生活のバランスが経済的利益を好むことを好んだ。 人事部は、慢性的な離職と再雇用の高コストを防ぐために、有能なミレニアル世代の忠誠心を獲得する必要があります。 より多くの柔軟性と仕事/ライフバランスのために、人事部は雇用主に働きかける必要があるかもしれません。 それはまた、雇用主を連邦公正労働基準法の問題から保護する必要があるかもしれません。 技術に精通した千年テキストと仕事の割り当てと余暇活動の間のつぶやき。 FLSAは労働時間を厳格に記録することを要求しており、労働活動と余暇活動が明確に定義されていない場合は追跡が困難です。

持続可能性トレーニング

企業は、ゆっくりだが着実に「環境に優しく」なっています。環境に安全な製品やサービスをリサイクルしたり、日常業務で他の地球にやさしい方法を採用したりしています。 長期にわたって地球の大気、陸地、水を浄化するプロセスは、持続可能性と呼ばれています。 SHRMの2010年の調査、「効果的な持続可能性戦略の策定と実施におけるHRの役割」によると、持続可能性の専門家によると、HRはグリーン運動の大部分をリードしているのではありません。専門家は、人事部門が職場の持続可能性方針を策定し、従業員の訓練プログラムで持続可能性を教え、「グリーン」な技術専門家を雇う必要があると予測しています。

医療給付の維持

患者保護と手ごろな価格の医療法は、中小企業が医療給付にお金を節約し、より多くの従業員に補償を拡大することを期待しています。 しかし、SHRMの調査「2013年のヘルスケアへの変更：人事担当者が知る必要のあること」は、通常のコストの急上昇がすでに一部の雇用主に労働者の補償範囲を縮小させていることを示しています。 HRは、手頃な価格の医療給付を維持しながら、PPACAに準拠する方法を決定する必要があります。 また、PPACAは雇用主の拠出金の最大50パーセントをカバーする税額控除を提供し、給付金を削減しています。 年間5万ドル未満の平均賃金を払っている中小企業は、クレジットの対象となります。 人事部は、新しい税法と、雇用主がスポンサーとなっている健康計画の利点を理解する必要があります。