非伝統的資金のための短期事業計画の書き方

事業計画は100ページを超えることが多く、その内容の大部分は詳細なマーケティング情報、製品の説明、財務モデルおよびグラフィックで構成されています。会社の所有者がベンチャーキャピタル会社や他の洗練された投資家から資金を求めているとき、そのような徹底的な文書は標準です。しかし、企業がそれほど要求の厳しくない非伝統的な資金源から資金調達を申請している場合、投資家または貸し手は、最も重要な情報のみを含む短い事業計画に満足する可能性があります。そのような非伝統的な情報源には、サプライヤ、ディストリビュータ、または会社とその所有者をすでに知っている他のエンティティが含まれる場合があります。 10〜15ページの文書は、短期の事業計画に適しています。

エグゼクティブサマリー

エグゼクティブサマリーはあなたが将来の資金源にあなたの最初の売り込みをするところです。短期事業計画自体が完全な計画の要約であるため、エグゼクティブサマリーは短期計画の最も重要な点を強調するだけで済みます。 1段落か2段で十分です。最後にエグゼクティブサマリーを書いてください - あなたがあなたの最強のセールスポイントを確実に含むように - しかしそれを最終的な文書の最初に置いてください。

会社概要

このセクションは1ページに限られており、読者にあなたのビジネスの起源について知らせるべきです。あなたが創設者である場合は、ビジネスのアイデアがどのようにあなたにもたらされたかについての情報を含めてください。たとえば、同じ業界の別の会社で働いていて、新しい製品やサービスの必要性に気付いたとします。経営陣から会社を始めた場合は、他の人に名前を付けて役職を記入してください。会社の職場（オフィスビルまたは製造施設）を平方フィートで表し、労働力の規模を表します。

ビジョンとミッションステートメント

ビジネスの長期目標の概要を説明してください。あなたが会社が最終的になるとあなたが信じているものを読者に話してください。会社の使命に対するあなたの見解を追加してください。会社が何をしているのか、製品やサービスを顧客にどのように提供しているのか、そして顧客は誰であるのかを簡潔に述べる。これは半分のページしかかからないかもしれません。

製品またはサービス

最小限のスペースを使用して、会社の製品またはサービスを説明します。どのような顧客ニーズが満たされるのかを説明する。その機能と利点、およびその製品を改善して顧客ベースに拡大するために会社が行っていることの概要を説明します。あなたの製品やサービスが他の市場のものよりも優れている点を話し合います。 1ページか2ページで製品やサービスには十分かもしれません。読者が商品を理解するのを助ける場合にのみ、画像を追加してください。

マーケティング

あなたのマーケティングプランを参照して、現在の研究開発活動を簡単に説明してください。あなたの市場セグメントの特徴を話し合い、あなたの製品やサービスがどのように競争の中で際立っているかの例を提供してください。あなたの最も著名な競争相手に名前を付けて、あなたの会社がどのようにしているか、またはそれらの会社より優れていると期待しているかについてコメントしてください。あなたの広告戦略と販売計画について述べてください。マーケティングには2ページ以上が必要かもしれません。

オペレーションと人事

あなたの主要部門がどのように機能しているか、それらが会社の仕事を成し遂げるためにどのように協力しているか、そして労働力がどのように働くかを説明しなさい。主要な従業員の簡単な説明を記入し、彼らがどのように彼らの仕事のために訓練するか、そして彼らが継続的な教育と資格を必要とするかどうかについてコメントします。コンピュータシステムを説明してください。経営陣と主要従業員の経歴の要約を含めてください。主な責任分野の概要を説明します。重要な要素を説明するのに必要なスペースに応じて、このセクションには1ページまたは2ページが適しています。

財務実績

貸借対照表、損益計算書、およびキャッシュフロー計算書を含む - 過去3年間で十分なはずの財務諸表からのハイライトを含めます。今後3年間の業績を予測して、財務上の期待を説明してください。あなたが資金を調達することになるので、資金源の声明と用途の声明を含めてください。あなたの潜在的な投資家または貸し手がより多くの財務詳細を要求していない限り、ランドスケープビューの3つまたは4つのページは財務セクションに十分なはずです。